Caso de estudio: Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum

1. Introducción

En el Reto 1 elegí Federalcoop Prahova, una cooperativa de consumo situada en Ploiești, Rumanía. La escogí porque soy de la región de Prahova y me parecía interesante investigar una entidad de mi zona que antes no conocía demasiado.

En este segundo reto quiero continuar con la misma cooperativa, pero centrándome en la digitalización. Hoy en día utilizamos internet para casi todo, desde buscar información sobre una tienda hasta comprar productos o comunicarnos con una empresa. Por eso, creo que es importante analizar cómo pueden adaptarse las cooperativas a estos cambios.

Lo que más me interesa es saber si la digitalización puede ayudar a Federalcoop a competir con otros comercios sin perder los valores cooperativos. También quiero reflexionar sobre los problemas que podrían aparecer, porque utilizar más tecnología no significa necesariamente funcionar mejor.

2. Digitalización y Economía Social y Solidaria: marco teórico

Para entender este tema he tomado como referencia el artículo Democratizando la economía de plataforma, de Renau Cano, Fuster Morell y Espelt (2021).

Los autores analizan alternativas cooperativas a las grandes plataformas digitales de reparto. Su investigación muestra que pueden existir modelos digitales que tengan más en cuenta los derechos de los trabajadores y una organización democrática. Sin embargo, también señalan que estas alternativas tienen dificultades para mantenerse económicamente y crecer.

Esto me ha hecho pensar que la digitalización no depende solamente de tener una página web o vender por internet. También importa quién controla las herramientas digitales, quién toma las decisiones y cómo se reparten los beneficios.

En el caso de una cooperativa como Federalcoop Prahova, considero que la tecnología debería ayudar a mejorar su actividad, pero también facilitar la participación y respetar a las personas que forman parte de la organización.

El segundo recurso propuesto en la actividad, Animación 6: La economía colaborativa procomún, también está relacionado con esta reflexión. La idea del procomún me parece interesante porque permite pensar en formas de colaboración y de uso compartido de recursos, en lugar de depender siempre de plataformas privadas.

3. Situación digital actual de Federalcoop Prahova

Federalcoop Prahova es una cooperativa de consumo situada en Ploiești, cuya actividad principal está relacionada con el comercio minorista de productos principalmente no alimentarios.

Durante la investigación he consultado distintas páginas de información empresarial, como Comercial.ro, Firmoteca y Termene.ro. Estas páginas permiten conocer datos generales y económicos de la entidad.

Por ejemplo, según los datos empresariales consultados, en 2025 Federalcoop tuvo una facturación aproximada de 3,3 millones de RON, un beneficio neto de 352.149 RON y una media de 19 trabajadores.

Respecto a su digitalización, la información pública que he podido comprobar es bastante limitada. Comercial.ro muestra campos relacionados con una página web y redes sociales, pero los datos de contacto aparecen parcialmente ocultos. Por tanto, no he podido confirmar a partir de esa ficha cuáles son sus canales digitales oficiales ni si los utiliza actualmente.

Tampoco he encontrado información suficiente para explicar si Federalcoop dispone de una tienda online, programas digitales de gestión, herramientas de comunicación con sus socios o sistemas para participar en las decisiones a distancia.

Creo que esta falta de información es importante para el análisis. No significa que la cooperativa no utilice tecnología, sino que, desde fuera, resulta difícil conocer cómo se está adaptando a la digitalización.

Durante mi investigación también encontré una ficha de Federalcoop Prahova en un directorio online, donde aparecen su dirección, varios números de teléfono y una opción para enviar mensajes. Esto demuestra que existe información de la cooperativa en internet, aunque no he podido comprobar si estos datos están actualizados o si la entidad utiliza directamente esta página.

4. Oportunidades que ofrece la digitalización

Una de las principales oportunidades que veo para Federalcoop es mejorar su visibilidad. Actualmente, muchas personas buscan los comercios por internet antes de visitarlos. Por eso, disponer de una página web sencilla y actualizada podría ayudar a que más clientes conocieran la cooperativa, sus productos y sus establecimientos.

También creo que las redes sociales podrían ser útiles para informar sobre novedades, horarios o actividades. No haría falta empezar con una estrategia muy complicada. Una comunicación clara y constante ya podría mejorar la relación con los clientes.

Otra oportunidad estaría en la gestión interna. Por ejemplo, utilizar herramientas digitales para controlar las existencias, organizar pedidos o revisar las ventas podría facilitar el trabajo diario. Sin conocer los programas que utiliza Federalcoop, no puedo decir si estas mejoras son necesarias, pero sí me parecen posibilidades que valdría la pena estudiar.

Además, la digitalización podría tener un papel importante en la participación de los socios. Si la cooperativa cuenta con mecanismos de decisión colectiva, las herramientas digitales podrían facilitar el acceso a documentos, las consultas y la comunicación entre sus miembros.

Esta última posibilidad me parece especialmente interesante porque conecta con lo que aprendí en el Reto 1: los resultados económicos no permiten saber por sí solos si una cooperativa funciona de manera democrática.

5. Riesgos y dificultades de la digitalización

Aunque veo oportunidades, también creo que la digitalización puede traer problemas.

El primero es el coste. Crear y mantener una página web, contratar programas o formar a los trabajadores requiere tiempo y dinero. Federalcoop tiene una dimensión relativamente pequeña en términos de empleo, por lo que me parece importante valorar bien cualquier inversión.

Otro riesgo sería depender demasiado de grandes plataformas comerciales. Por ejemplo, vender a través de una plataforma externa podría facilitar el acceso a nuevos clientes, pero también implicar comisiones y una menor capacidad de controlar la relación con ellos.

Este problema está relacionado con el artículo de Renau Cano et al. (2021), que muestra la importancia de buscar alternativas digitales que no reproduzcan los problemas de las plataformas tradicionales.

También hay que pensar en la protección de datos. Si Federalcoop utilizara herramientas digitales para gestionar información de clientes, trabajadores o socios, tendría que garantizar que esos datos se trataran de forma responsable.

Por último, considero que no todas las personas tienen las mismas habilidades digitales. Si la cooperativa pasara a realizar demasiadas gestiones exclusivamente por internet, algunas personas podrían encontrar dificultades. Para mí, digitalizarse no debería significar dejar atrás a quienes prefieren una atención presencial.

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6. Estrategias para una digitalización coherente con la ESS

Si tuviera que proponer una estrategia para Federalcoop Prahova, empezaría por cambios pequeños y realistas.

En primer lugar, intentaría mejorar la información pública de la cooperativa. Una página web clara, con datos de contacto, horarios y explicación de su actividad, podría ser un buen punto de partida.

Después estudiaría qué herramientas digitales pueden facilitar realmente el trabajo diario. No creo que tenga sentido invertir en tecnología simplemente porque otras empresas lo hacen. Antes habría que preguntar a los trabajadores qué dificultades encuentran y qué mejoras consideran necesarias.

También me parecería importante escuchar a los socios. Si se plantean nuevas herramientas de comunicación o participación, deberían poder opinar sobre ellas. Así, la digitalización no sería solamente una decisión técnica, sino también una decisión colectiva.

Otra propuesta sería estudiar soluciones digitales compartidas con otras cooperativas, en lugar de depender siempre de grandes empresas tecnológicas. Esta idea se relaciona con las alternativas cooperativas de plataforma analizadas por Renau Cano et al. (2021).

Por último, mantendría la atención presencial junto a los nuevos canales digitales. Creo que una cooperativa de consumo debe adaptarse a los cambios, pero sin perder el trato cercano con las personas.

7. Evidencias y limitaciones de la investigación

Para realizar este análisis he partido de la información que ya había recogido en el Reto 1 y he vuelto a revisar las fuentes empresariales disponibles en internet.

Las principales evidencias documentales son las fichas de Federalcoop Prahova en Comercial.ro, Firmoteca y Termene.ro. Estas fuentes permiten identificar la entidad, conocer su actividad y observar sus resultados económicos.

En cuanto a la digitalización, he observado que existen referencias a posibles canales web y redes sociales en una ficha empresarial, aunque los enlaces concretos no están disponibles públicamente en esa página. Por eso, no puedo utilizarlos como prueba de que Federalcoop tenga una presencia digital activa.

La principal limitación es que no he podido comprobar cómo funciona la cooperativa por dentro. No dispongo de entrevistas con trabajadores o socios ni de documentos internos sobre sus herramientas tecnológicas.

Para ampliar esta investigación sería útil contactar directamente con Federalcoop y preguntar qué programas utiliza, si vende por internet, cómo se comunica con sus socios y qué dificultades encuentra para digitalizarse.

También sería interesante conocer la opinión de algún trabajador o socio, porque permitiría comparar la información pública con la experiencia real de las personas que forman parte de la cooperativa.

Por tanto, las oportunidades, los riesgos y las estrategias que he presentado son propuestas razonadas a partir del caso y de la teoría, no actuaciones que haya confirmado que Federalcoop esté desarrollando.

8. Conclusiones y reflexión personal

Al empezar este reto pensaba en la digitalización principalmente como una forma de vender más o de tener presencia en internet. Después de revisar el tema, me he dado cuenta de que es algo más amplio.

En una cooperativa, la tecnología también puede influir en cómo trabajan las personas, cómo se comunican los socios y quién controla las decisiones.

En el caso de Federalcoop Prahova, me habría gustado encontrar más información sobre sus herramientas digitales. Aun así, esta dificultad me ha ayudado a entender que no siempre podemos conocer el funcionamiento de una organización solamente buscando en internet.

Personalmente, creo que Federalcoop podría beneficiarse de una mayor visibilidad digital y de herramientas que faciliten su actividad. Pero también pienso que debería hacerlo poco a poco, teniendo en cuenta sus recursos y escuchando a las personas que forman parte de la cooperativa.

Lo que me llevo de este reto es que digitalizarse no debería consistir simplemente en copiar lo que hacen las grandes empresas. Una cooperativa puede aprovechar la tecnología de otra manera, dando importancia a la participación, la colaboración y las necesidades de las personas.

9. Referencias bibliográficas (APA 7)

Comercial.ro. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. https://comercial.ro/firme/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288

Firmoteca. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. https://firmoteca.ro/firma/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288

Renau Cano, M., Fuster Morell, M., & Espelt, R. (2021). Democratizando la economía de plataforma. Oikonomics, (15), 1–10. https://doi.org/10.7238/O.N15.2102

Termene.ro. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. https://termene.ro/firma/1345288-FEDERALCOOP-PRAHOVA-SOCIETATE-COOPERATIVA-DE-CONSUM

10. Declaración de uso de inteligencia artificial

Para preparar este trabajo he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo para elaborar un borrador, organizar la información, relacionar el caso de Federalcoop Prahova con los contenidos teóricos y mejorar la redacción. También lo he utilizado para revisar la estructura del trabajo y distinguir entre los datos comprobados y mis propias reflexiones.

[R1] Entrega final: Análisis de Federacoop Prahova

David Alexandru Stoica

1. Introducción y objetivo del análisis

Para esta entrega final he continuado investigando sobre Federacoop Prahova, una cooperativa de consumo situada en Ploiești, Rumanía. Como comenté en mi primera entrega, elegí esta entidad porque soy de la región de Prahova y me parecía interesante conocer mejor cómo funciona una cooperativa de mi zona.

En esta segunda parte he querido profundizar en algunos aspectos que me llamaron la atención, como su situación económica, la participación de los socios y las dificultades que puede tener para competir con otras empresas.

También he intentado relacionar mejor la información que he encontrado con los principios de la Economía Social y Solidaria.

2. Presentación y contexto de Federacoop Prahova

Federacoop Prahova es una cooperativa de consumo que está situada en Ploiești, en la región de Prahova. Su sede está en Strada Democrației 60-62 y se dedica principalmente al comercio minorista de productos no alimentarios.

Buscando información en Comercial.ro, encontré que empezó su actividad en 1992 y que en 2005 se registró de nuevo.

Una de las cosas que me sigue llamando la atención es que, aunque lleva bastantes años funcionando, no he encontrado mucha información pública sobre su organización interna.

3. Relación con los principios de la ESS

En mi primera entrega comenté que no tenía claro si Federacoop Prahova cumplía realmente todos los principios de la Economía Social y Solidaria.

Después de revisar mejor estos principios, creo que es importante diferenciar entre ser una cooperativa y demostrar que funciona de manera democrática.

Por ejemplo, según la Alianza Cooperativa Internacional, los socios deberían poder participar en las decisiones y tener cierto control sobre la organización. También es importante que la cooperativa tenga en cuenta las necesidades de sus miembros y de la comunidad.

En el caso de Federacoop Prahova, todavía no he encontrado información suficiente sobre las asambleas o sobre cómo se reparten los beneficios.

Por eso, aunque su forma jurídica sea cooperativa, creo que necesitaría conocer mejor su funcionamiento interno para saber hasta qué punto cumple estos principios.

4. Actividad económica y evolución financiera

Uno de los aspectos que más me llamó la atención en la primera entrega fue la evolución económica de Federacoop Prahova.

Según los datos que encontré en las páginas empresariales consultadas, la facturación de 2025 disminuyó aproximadamente un 5 %, pero el beneficio neto aumentó un 109,6 % respecto al año anterior.

Me parece curioso que una empresa pueda ganar más dinero vendiendo menos. Creo que podría deberse a que haya reducido algunos gastos o gestionado mejor sus recursos, aunque no puedo asegurarlo con la información que tengo.

También observé que el número de trabajadores pasó de 21 a 19. No es una reducción muy grande, pero me gustaría saber por qué ocurrió, especialmente porque estamos analizando una cooperativa en la que las personas deberían tener un papel importante.

Estos datos me hacen pensar que no basta con mirar los beneficios de una empresa para saber si su situación ha mejorado.

5. Posicionamiento en el mercado y propuesta de valor

Federacoop Prahova se dedica al comercio minorista, un sector en el que hay bastante competencia.

Como comenté en mi primera entrega, creo que una de sus principales dificultades es competir con las grandes cadenas comerciales, que tienen más recursos y pueden ofrecer muchos productos a precios bajos.

Por eso pienso que Federacoop Prahova debería intentar diferenciarse de estas empresas. Por ejemplo, podría dar más importancia a los productos locales, al trato cercano con los clientes y a su relación con la comunidad.

También creo que mejorar su presencia en internet podría ayudarla a darse a conocer y atraer a más consumidores.

No sé si actualmente realiza algunas de estas actividades, pero me parecen buenas posibilidades para mejorar su posición en el mercado.

6. Análisis crítico: fortalezas y retos

Después de revisar la información de Federacoop Prahova, creo que una de sus principales fortalezas es que lleva muchos años funcionando. Empezó su actividad en 1992 y ha conseguido mantenerse en un mercado donde existe bastante competencia.

También me parece positivo que haya aumentado sus beneficios en 2025, aunque su facturación haya disminuido.

Por otro lado, considero que uno de sus mayores retos es competir con las grandes empresas comerciales.

Otra cuestión que me genera dudas es la reducción del número de trabajadores. No sé cuáles han sido los motivos y por eso no quiero sacar conclusiones sin tener más información.

También sigo teniendo dudas sobre la participación de los socios. Creo que este es uno de los aspectos más importantes que debería investigar para saber si Federacoop Prahova funciona realmente de acuerdo con los principios de la ESS.

7. Evidencias y limitaciones de la investigación

Para realizar este trabajo he utilizado principalmente información que he encontrado en páginas empresariales de Rumanía, como Comercial.ro, Firmoteca y Termene.ro.

En estas páginas he podido consultar datos sobre la actividad económica, los beneficios, la facturación y el número de trabajadores de Federacoop Prahova.

Lo que más me ha costado ha sido encontrar información sobre cómo funciona por dentro. Pensaba que encontraría más datos sobre los socios y las asambleas, pero casi toda la información disponible es económica.

Por eso, creo que sería interesante contactar directamente con la cooperativa para preguntar cómo se organizan, quién participa en las decisiones y qué hacen con los beneficios.

De momento no he podido comprobar estos aspectos, así que mi análisis se basa principalmente en la información pública que he encontrado.

8. Conclusiones y reflexión personal

Cuando elegí Federacoop Prahova para este trabajo, lo hice principalmente porque es una cooperativa de mi región y me parecía interesante investigar algo relacionado con mi lugar de origen.

Con este análisis he conocido un poco mejor su actividad y su situación económica. Lo que más me ha sorprendido es que haya conseguido aumentar sus beneficios a pesar de haber reducido su facturación y el número de trabajadores.

Antes pensaba que, por ser una cooperativa, ya tendría una forma de trabajar diferente a la de una empresa tradicional. Ahora veo que no puedo dar eso por hecho sin conocer cómo participan los socios y cómo se toman las decisiones.

Creo que Federacoop Prahova tiene aspectos positivos, como su trayectoria y su capacidad para seguir funcionando, pero también tiene retos importantes, especialmente la competencia y la falta de información pública sobre su organización.

Para continuar este trabajo, me gustaría intentar contactar con alguien de la cooperativa y aclarar estas dudas. También me interesaría saber por qué ha disminuido el número de trabajadores y si esto ha afectado a su funcionamiento.

Respecto a mi primera entrega, creo que ahora tengo una visión más completa de Federacoop Prahova. Al principio me centré principalmente en los datos económicos y en conocer su actividad. En esta entrega he intentado analizar mejor la importancia de la participación de los socios, la transparencia y los retos que puede tener la cooperativa en el futuro. Aunque todavía me falta información sobre su funcionamiento interno, este segundo análisis me ha permitido comprender mejor la relación entre la actividad económica y los principios de la ESS.

9. Fuentes APA y declaración de uso de IA

Fuentes consultadas

• Alianza Cooperativa Internacional. (s. f.). Identidad cooperativa. https://ica.coop/es/cooperativas/identidad-alianza-cooperativa-internacional
• Comercial.ro. (s. f.). Federacoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Ficha empresarial.
• Firmoteca. (s. f.). Federacoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Ficha empresarial.
• Termene.ro. (s. f.). Federacoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Ficha empresarial.

Declaración de uso de inteligencia artificial

Para realizar esta actividad he utilizado ChatGPT (OpenAI) como herramienta de apoyo para organizar mis ideas, estructurar la información y mejorar la forma de expresar algunos contenidos de manera más clara y comprensible.

1. Introducción y objetivo del análisis

En este primer reto voy a profundizar un poco más en Federalcoop Prahova, una cooperativa de consumo situada en Ploiești, Rumanía. Como comenté en el Reto 0, elegí esta entidad porque se encuentra en la región de donde provengo y me parece interesante conocer mejor cómo funciona una cooperativa de mi país.

Mi intención es investigar cómo se organiza Federalcoop Prahova y hasta qué punto sigue los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), especialmente en la participación de los socios y la toma de decisiones.

También analizaré su actividad económica, cómo ha evolucionado en los últimos años y qué dificultades puede tener. Para ello, utilizaré la información pública que he encontrado, intentando conocer tanto sus puntos fuertes como los aspectos que todavía quedan por investigar.

2. Presentación y contexto de Federalcoop Prahova

Federalcoop Prahova es una cooperativa de consumo que está en Ploiești, en la región de Prahova, Rumanía. Su sede está en Strada Democrației 60-62 y se dedica principalmente al comercio minorista de productos no alimentarios.

Buscando información en Comercial.ro, encontré que empezó su actividad en 1992 y que en 2005 se registró de nuevo. Según los datos de 2025, tenía 19 trabajadores. La verdad es que no esperaba encontrar una cooperativa de mi zona que llevara tantos años funcionando.

Aunque soy de Prahova, antes de este trabajo no sabía casi nada de Federalcoop. La escogí porque era de mi región y quería hacer el trabajo sobre algo relacionado con Rumanía. Ahora que he empezado a buscar información, me he dado cuenta de que sé bastante poco sobre cómo funcionan las cooperativas. Por eso, aparte de mirar los datos de la empresa, quiero saber cómo se organizan los socios y cómo toman las decisiones.

3. Relación con los principios de la ESS

Antes de empezar esta asignatura, yo pensaba que una cooperativa era simplemente una empresa que pertenecía a varias personas. No me había parado a pensar mucho más en cómo funcionaban ni en qué las diferenciaba de otras empresas.

Con lo que hemos estudiado sobre la Economía Social y Solidaria, he aprendido que no se trata solo de ganar dinero. También importa cómo se toman las decisiones, que los socios puedan participar y que se tenga en cuenta a las personas que forman parte de la cooperativa.

Una de las cosas que más me ha llamado la atención es la importancia que tiene la participación de los socios. Yo antes pensaba que las decisiones las tomarían unas pocas personas, como pasa en muchas empresas, pero ahora entiendo que en una cooperativa la idea es que los socios tengan voz y puedan participar en su funcionamiento.

En el caso de Federalcoop Prahova, todavía no sé si esto se cumple realmente. He buscado información sobre cómo se organiza, pero casi todo lo que encuentro son datos económicos. Sé que es una cooperativa de consumo, pero no he podido averiguar cómo hacen las asambleas, quién participa en las decisiones o qué hacen con los beneficios.

Esto me ha hecho darme cuenta de que no puedo pensar que una empresa cumple todos los principios de la ESS solo porque sea una cooperativa. Para saberlo tendría que conocer mejor cómo funciona por dentro.

Por eso, una de las cosas que quiero investigar más adelante es si los socios de Federalcoop participan realmente en las decisiones y si se tiene en cuenta su opinión. Creo que así podría entender mejor qué diferencia hay entre esta cooperativa y una empresa tradicional.

4. Actividad económica y evolución financiera

Federalcoop Prahova se dedica principalmente al comercio minorista de productos no alimentarios. Para conocer un poco mejor su situación económica, he buscado los datos que aparecen publicados sobre la cooperativa.

Según la información de 2025, tuvo una facturación de 3.325.292 RON y un beneficio neto de 352.149 RON. Comparando estos datos con los del año anterior, vi que la facturación había bajado un 5 %, pero el beneficio había subido un 109,6 %. Me llamó la atención porque pensaba que, si una empresa vendía menos, también ganaría menos dinero, pero aquí no ha pasado eso.

También he visto que el número de trabajadores pasó de 21 a 19. No es una diferencia muy grande, pero creo que sería interesante saber por qué ha bajado. Lo mismo ocurre con los beneficios: con los datos que he encontrado no puedo saber qué ha hecho que aumenten tanto.

Al mirar estas cifras me he dado cuenta de que puedo conocer cómo le va económicamente a Federalcoop, pero no cómo afecta esto a los socios o a los trabajadores. Por eso creo que los datos económicos son útiles, aunque no son suficientes para entender cómo funciona la cooperativa.

5. Posicionamiento en el mercado y propuesta de valor

Federalcoop Prahova se dedica al comercio minorista, así que tiene que competir con otras tiendas y supermercados de la zona. Hoy en día hay muchas opciones para comprar y creo que para una cooperativa como esta no debe ser fácil competir con las grandes cadenas.

En mi opinión, las grandes empresas tienen bastante ventaja porque pueden ofrecer más productos, hacer ofertas y atraer a más clientes. Además, creo que mucha gente hoy en día prefiere ir a supermercados grandes porque encuentra casi todo en el mismo sitio. Yo misma muchas veces me fijo más en el precio y en la comodidad que en el tipo de empresa que hay detrás.

La verdad es que, cuando elegí Federalcoop para el trabajo, no me había planteado qué podía tener de diferente respecto a otras tiendas. Pensaba que, al ser una cooperativa, funcionaría de otra manera, pero ahora veo que no puedo saberlo solo mirando los datos que aparecen en internet.

Tampoco he encontrado mucha información sobre sus clientes o sobre por qué la gente compra allí. Creo que, para poder competir, Federalcoop tendría que ofrecer algo que haga que las personas la elijan frente a otras tiendas, ya sea por sus productos, por el trato o por su relación con la gente de la zona. Pero no sé si actualmente es así.

Me gustaría conocer mejor este aspecto, porque para mí no basta con que sea una cooperativa. También tiene que conseguir que los clientes quieran seguir comprando allí.

6. Análisis crítico: fortalezas y retos

Después de mirar toda la información que he encontrado sobre Federalcoop Prahova, creo que uno de sus puntos fuertes es que lleva muchos años funcionando. Empezó su actividad en 1992 y sigue activa, algo que me parece importante, sobre todo teniendo en cuenta la competencia que hay hoy en día.

También me ha llamado la atención que en 2025 sus beneficios aumentaran bastante, aunque la facturación bajó un poco. Para mí es una buena señal que siga teniendo beneficios, pero tampoco puedo decir que todo vaya bien solo por eso, porque no sé qué ha provocado ese cambio.

Por otro lado, creo que uno de sus mayores retos es competir con las grandes cadenas comerciales. Como comenté antes, pienso que muchas personas eligen dónde comprar por el precio y la comodidad. Si Federalcoop no consigue ofrecer algo que la diferencie, puede ser difícil atraer a nuevos clientes.

Otra cosa que me hace pensar es que haya pasado de 21 a 19 trabajadores. No sé por qué ha ocurrido y no quiero sacar conclusiones sin tener más información, pero me parece un tema importante, especialmente porque estamos hablando de una cooperativa.

Y algo que todavía me genera dudas es cómo participan los socios. Hemos estudiado que la participación y las decisiones democráticas son importantes en la Economía Social y Solidaria, pero no he encontrado información suficiente para saber cómo se aplican en Federalcoop.

En general, creo que Federalcoop tiene a su favor los años que lleva funcionando y que sigue obteniendo beneficios. Pero también tiene retos, como la competencia, los cambios en el empleo y demostrar en la práctica qué la hace diferente de una empresa convencional.

7. Evidencias y limitaciones de la investigación

Para hacer este trabajo he buscado información sobre Federalcoop Prahova en varias páginas de Rumanía, como Comercial.ro, Firmoteca y Termene.ro. Ahí he encontrado los datos económicos, el número de trabajadores y la actividad de la cooperativa.

Lo que más me ha costado ha sido encontrar información sobre cómo funciona por dentro. Pensaba que encontraría algo sobre los socios o las asambleas, pero casi todas las páginas hablan de cifras, trabajadores y datos de la empresa.

Tampoco he hablado todavía con nadie de Federalcoop, así que hay cosas que no puedo saber. Por ejemplo, no sé cómo toman las decisiones, si todos los socios participan o qué hacen con los beneficios. Prefiero dejar estas preguntas abiertas antes que dar por hecho algo que no he podido comprobar.

Para el próximo trabajo quiero intentar encontrar un correo electrónico o un teléfono de Federalcoop y contactar con ellos. Me gustaría preguntar cómo se organizan, si hacen reuniones o asambleas y quién decide qué se hace con los beneficios.

También quiero preguntar por qué el número de trabajadores ha pasado de 21 a 19 y si ha habido algún cambio importante en la cooperativa durante los últimos años.

Si no consigo hablar con nadie, intentaré buscar más información pública sobre su funcionamiento. Con esto espero poder comparar lo que hemos estudiado sobre la ESS con lo que realmente pasa en Federalcoop, porque de momento conozco más sus datos económicos que su manera de trabajar.

8. Conclusiones y reflexión personal

Cuando elegí Federalcoop Prahova para este trabajo, lo hice principalmente porque soy de esa región de Rumanía y me apetecía investigar algo de mi zona. La verdad es que no sabía casi nada de esta cooperativa y tampoco pensaba que me costaría tanto encontrar información.

Con este trabajo he conocido un poco más su actividad y su situación económica. Me sorprendió que llevara tantos años funcionando y también que sus beneficios hubieran subido tanto en 2025, aunque las ventas bajaron. Pero lo que más me ha hecho pensar es que conocer los números de una empresa no significa saber cómo funciona realmente.

Antes pensaba que, por ser una cooperativa, ya tendría una forma de trabajar diferente. Ahora veo que no puedo dar eso por hecho. Me falta saber qué papel tienen los socios, cómo se toman las decisiones y si se aplican los principios de la ESS que hemos estudiado.

Para el próximo trabajo quiero intentar hablar con alguien de Federalcoop y aclarar estas dudas. También me gustaría entender por qué ha bajado el número de trabajadores. Aunque todavía me falta bastante por conocer, este trabajo me ha servido para mirar las cooperativas de otra manera y hacerme preguntas que antes ni me planteaba.

9. Fuentes APA y declaración de uso de IA

Fuentes consultadas (APA 7)

Comercial.ro. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. https://comercial.ro/firme/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288

Firmoteca. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. https://firmoteca.ro/firma/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288

Termene.ro. (s. f.). Federalcoop Prahova Societate Cooperativa de Consum. https://termene.ro/firma/1345288-FEDERALCOOP-PRAHOVA-SOCIETATE-COOPERATIVA-DE-CONSUM

Declaración de uso de inteligencia artificial

Para realizar este trabajo he utilizado ChatGPT como herramienta de apoyo para organizar la información que he encontrado sobre Federalcoop Prahova, preparar borradores de algunos apartados y mejorar la claridad de los textos. También lo he utilizado para revisar el documento y comprobar si respondía a los comentarios de la profesora.

Prompts utilizados durante la revisión del trabajo:

1. «Revisa si se entiende bien lo que acabo de escribir».
2. «Comprueba todo el documento para ver si cumple con los comentarios de la profesora y los requisitos de la actividad».
3. «¿Son mis evidencias relevantes para la actividad?».
4. «¿Sirven estos recursos gráficos para que la actividad sea más atractiva visualmente?».

Presentación de la entidad

La entidad que he escogido es Federalcoop Prahova (Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum), una sociedad cooperativa de consumo situada en Ploiești, en el condado de Prahova, Rumanía.

La cooperativa tiene su sede en Strada Democrației 60-62, en Ploiești, y actualmente sigue en funcionamiento. Su actividad está relacionada principalmente con el comercio minorista. Al tratarse de una cooperativa, me parece un caso interesante para analizar desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria y conocer mejor cómo funciona este tipo de organización en Rumanía.

Motivo de la elección

He escogido Federalcoop Prahova principalmente porque se encuentra en Prahova, la zona de Rumanía de la que provengo, por lo que tengo una conexión personal con el territorio. Me hace ilusión poder realizar el trabajo sobre una entidad de mi lugar de origen y también poder compartir algo positivo de mi país a través de esta asignatura.

Por otro lado, me parece interesante conocer mejor cómo funciona una cooperativa de consumo y ver de qué manera se llevan a la práctica algunos de los principios relacionados con la Economía Social y Solidaria.

Uno de los aspectos que más me interesa investigar es la participación de los socios en la toma de decisiones. Quiero conocer cómo se organiza internamente Federalcoop Prahova, cómo funcionan sus órganos de gobierno y hasta qué punto los socios pueden participar en las decisiones de la cooperativa. También me interesa conocer su relación con los trabajadores y con el territorio de Prahova.

Creo que escoger una entidad de una zona que conozco hará que el trabajo sea más cercano para mí y, al mismo tiempo, me permitirá descubrir una realidad de mi país sobre la que hasta ahora no había investigado demasiado.

Plan de contacto

Para realizar el análisis, mi intención es intentar contactar directamente con Federalcoop Prahova para conseguir información de primera mano sobre su funcionamiento.

En primer lugar, intentaré ponerme en contacto con alguna persona responsable o trabajadora de la cooperativa. Me gustaría preguntarles sobre su organización interna, cómo se toman las decisiones y qué papel tienen los socios dentro de la entidad.

También intentaré, si es posible, hablar con alguna persona socia de la cooperativa, ya que creo que su punto de vista puede ser especialmente útil para saber cómo funciona realmente la participación dentro de Federalcoop Prahova y poder contrastarlo con la información que encuentre en otras fuentes.

Con estos contactos espero poder conocer mejor aspectos como el funcionamiento de las asambleas, la participación de los socios, la relación entre socios y trabajadores y la vinculación que mantiene la cooperativa con el territorio de Prahova.

Fuentes consultadas

• Firmoteca – Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Información sobre la forma jurídica, estado de la entidad, sede y actividad económica. https://firmoteca.ro/firma/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288
• Termene.ro – Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Datos registrales y económicos de la entidad. https://termene.ro/firma/1345288-FEDERALCOOP-PRAHOVA-SOCIETATE-COOPERATIVA-DE-CONSUM
• Ayuntamiento de Ploiești – Hotărârea nr. 5/2025. Documentación municipal en la que aparece Federalcoop Prahova y su dirección en Strada Democrației 60-62. https://hcl.usr.ro/ploiesti/2025/h5