Introducción del proyecto

Para esta investigación he creido oportuno apostar por Toquem Fusta,una entidad del mismo municipio que el mio, ademas es un emprendimiento colectivo centrado en la ebanistería y el modelado de la madera, algo por lo que siempre he tenido curiosidad e incluso algunas labores en mi domicilio. Dicha  cooperativa ejecuta diseños mobiliarios personalizados y múltiples intervenciones singulares destinadas a entornos mercantiles, artísticos, formativos y de vecindario. Atendiendo a sus canales corporativos, el colectivo viene desarrollando tareas artesanales desde 2018, guiándose por enfoques ejecutivos, cooperativos y tradicionales.

Su labor abarca la elaboración de piezas personalizadas, adecuaciones arquitectónicas internas y obras específicas según requerimientos particulares. Sus referencias públicas incluyen trabajos en establecimientos minoristas, oficinas , galerías , e instalaciones cívicas. Asimismo, registran intervenciones de carácter social, destacando la colocación de tarima recuperada dentro de una campaña ambiental en la localidad de L’Hospitalet.

El radio operativo de la firma abarca eminentemente la capital catalana y áreas metropolitanas colindantes, si bien ciertas realizaciones rebasan dicha delimitación geodésica. De hecho, sus promotores confirman trabajos encomendados en diversos puntos territoriales.

Fundamentación de la propuesta

La selección de esta compañía es debido al vinculo vecinal y  al potencial analítico que ofrece al poder ayudar socialmente trasladando mis fundamentos economicos a una rama intdustrial tan antigua como el ebanismo y el trabajo con la madera.

Con frecuencia, la economía transformadora o alternativa suele asociarse a fundaciones benéficas, agrupaciones sin ánimo de lucro o ONG. aunque sea muy beneficioso todo ello, creo que  resulta de sumo interes  examinar un negocio de trabajo asociado enfocado a la producción material, ya que esto permite visibilizar cómo la toma deliberativa de acuerdos, el esfuerzo conjunto y el bienestar de las personas empleadas cobran forma en un ejercicio mercantil normal.

El primer factor decisivo ha sido su propia figura estatutaria y estructural. Declararse bajo el formato societario del cooperativismo presupone una alineación orgánica con los marcos de la economía comunitaria. Ademas , como comentado previamente su concepción de la labor cotidiana me resulta muy interesante ya que la firma promueve un método dinámico, mancomunado y manual, adaptando cada obra a los requerimientos necesarios.Esta filosofía prioriza el valor del saber hacer, la maestría técnica y las alianzas mutuas, esto hace que como cooperativa no tengan la necesidad y/o mision de beneficiarse de forma desmedida .Para terminar, la escala moderada de esta estructura facilita el acercamiento hacia sus integrantes. Ello simplifica la tarea de contrastar la documentación pública con el testimonio directo del equipo, observando de primera mano la dinámica real en la deliberación estratégica del grupo.

Estrategia de interacción

Con vistas a profundizar en el análisis, pretendo establecer comunicación prioritariamente con los miembros cooperativistas y el personal técnico de la plantilla, por tratarse del colectivo idóneo para esclarecer la articulación de la estructura interna.

Las áreas que pretendo abordar comprenden:

• La dinámica deliberativa ante dilemas trascendentes.

• Los canales de expresión y encuentro societario.

• La delegación de tareas e implicaciones operativas.

• La programación de las rutinas de trabajo.

• El esquema salarial y de retribución.

• El destino de las ganancias anuales.

• Las directrices al elegir suministradores e insumos materias primas.

• Las alianzas con redes afines del sector transformador.

• El valor aportado al ecosistema local.

• Los aspectos positivos y los inconvenientes inherentes a la gestión autogestionada.

Actualmente, me encuentro coordinando un encuentro cara a cara en los próximos días para llevar a cabo estas consultas. ya que como son una entidad presente en mi municipio y una estructura tan sencilla , es de facil acceso

contacto:

Dirección: C/ Gaià, 38, Polígon Plà d’en Coll, 08110 Montcada i Reixac, Barcelona

Correo electrónico: info@toquemfusta.coop

Instagram: @toquemfustacooperativa

Teléfonos de contacto:

• Alicia: +34 633 51 67 27
• Ana: +34 602 54 84 46
• Maria: +34 641 44 20 73
• Oli: +34 613 17 71 96
• Wille: +34 642 39 92 57

4.  Webgrafía

• Toquem Fusta. (s. f.). Qui som? Toquem Fusta. https://toquemfusta.coop/qui-som/
• Toquem Fusta. (s. f.). Projectes realitzats. Toquem Fusta. https://toquemfusta.coop/projectes-realitzats/
• Toquem Fusta. (2026, 7 de mayo). Projectes de mobiliari comercial i cultural en fusta a Barcelona. Toquem Fusta. https://toquemfusta.coop/projectes-de-mobiliari-comercial-i-cultural-en-fusta-a-barcelona/

Presentación de la entidad

La entidad que he escogido es Federalcoop Prahova (Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum), una sociedad cooperativa de consumo situada en Ploiești, en el condado de Prahova, Rumanía.

La cooperativa tiene su sede en Strada Democrației 60-62, en Ploiești, y actualmente sigue en funcionamiento. Su actividad está relacionada principalmente con el comercio minorista. Al tratarse de una cooperativa, me parece un caso interesante para analizar desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria y conocer mejor cómo funciona este tipo de organización en Rumanía.

Motivo de la elección

He escogido Federalcoop Prahova principalmente porque se encuentra en Prahova, la zona de Rumanía de la que provengo, por lo que tengo una conexión personal con el territorio. Me hace ilusión poder realizar el trabajo sobre una entidad de mi lugar de origen y también poder compartir algo positivo de mi país a través de esta asignatura.

Por otro lado, me parece interesante conocer mejor cómo funciona una cooperativa de consumo y ver de qué manera se llevan a la práctica algunos de los principios relacionados con la Economía Social y Solidaria.

Uno de los aspectos que más me interesa investigar es la participación de los socios en la toma de decisiones. Quiero conocer cómo se organiza internamente Federalcoop Prahova, cómo funcionan sus órganos de gobierno y hasta qué punto los socios pueden participar en las decisiones de la cooperativa. También me interesa conocer su relación con los trabajadores y con el territorio de Prahova.

Creo que escoger una entidad de una zona que conozco hará que el trabajo sea más cercano para mí y, al mismo tiempo, me permitirá descubrir una realidad de mi país sobre la que hasta ahora no había investigado demasiado.

Plan de contacto

Para realizar el análisis, mi intención es intentar contactar directamente con Federalcoop Prahova para conseguir información de primera mano sobre su funcionamiento.

En primer lugar, intentaré ponerme en contacto con alguna persona responsable o trabajadora de la cooperativa. Me gustaría preguntarles sobre su organización interna, cómo se toman las decisiones y qué papel tienen los socios dentro de la entidad.

También intentaré, si es posible, hablar con alguna persona socia de la cooperativa, ya que creo que su punto de vista puede ser especialmente útil para saber cómo funciona realmente la participación dentro de Federalcoop Prahova y poder contrastarlo con la información que encuentre en otras fuentes.

Con estos contactos espero poder conocer mejor aspectos como el funcionamiento de las asambleas, la participación de los socios, la relación entre socios y trabajadores y la vinculación que mantiene la cooperativa con el territorio de Prahova.

Fuentes consultadas

• Firmoteca – Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Información sobre la forma jurídica, estado de la entidad, sede y actividad económica. https://firmoteca.ro/firma/federalcoop-prahova-societate-cooperativa-de-consum-1345288
• Termene.ro – Federalcoop Prahova Societate Cooperativă de Consum. Datos registrales y económicos de la entidad. https://termene.ro/firma/1345288-FEDERALCOOP-PRAHOVA-SOCIETATE-COOPERATIVA-DE-CONSUM
• Ayuntamiento de Ploiești – Hotărârea nr. 5/2025. Documentación municipal en la que aparece Federalcoop Prahova y su dirección en Strada Democrației 60-62. https://hcl.usr.ro/ploiesti/2025/h5

SOM MOBILITAT BADALONA

El sector de la actividad es el Transporte, y dentro de este centrada en tecnología y electrónica – Plataformas digitales, donde tiene la actividad en Badalona.

Som Mobilitat es una cooperativa de consumidores y usuarios sin ánimo de lucro que nace en el 2016 con el objetivo de acelerar la transición hacia un modelo de movilidad más sostenible. El servicio principal es un carsharing eléctrico y cooperativo. Y mi motivación personal es que siempre me ha gustado la movilidad, y esta compañía parece estar enfocada en un futuro mas sostenible en el ámbito del transporte.

Finalmente, en cuanto a la comunicación principalmente será mediante correo electrónico.

En mi caso he escogido esta entidad ya que muy cercana a mi residencia y me gustaría aprender sobre una cooperativa donde se trata con personas ya que en mi actual trabajo estoy constantemente tratando con ellas y me llama la atención el funcionamiento de una entidad donde se trabajan los ámbitos terapéuticos, educativos y social.

Ranura se caracteriza por ofrecer apoyo a individuos, familias, grupos y organizaciones, con un enfoque especial en la infancia, la adolescencia y las familias. Su sede se encuentra en las ciudades de Figueres y Olot, ubicadas en la provincia de Girona.

Como he podido observar, es una organización basada en principios democráticos y equitativos, con valores como la participación, la solidaridad, el respeto y la transparencia.Su misión es contribuir a una sociedad más justa y respetuosa con las infancias y adolescentes, lo que me ha parecido una organización interesante para estudiar. Me gustaría entender cómo se aplican estos valores en la práctica.

Para realizar el análisis, si es posible, me gustaría contactar a unna persona socia o miembro del equipo, para preguntar sobre la organización, los procesos de toma de decisiones, las condiciones de trabajo y los desafíos de gestionar una cooperativa. O también en entidades colaboradoras o profesionales del entorno, para comprender cómo se relaciona Ranura con otros agentes de la comunidad.

He escogido L’Olivera Cooperativa como entidad para analizar durante la asignatura. Mi elección responde principalmente a un criterio de proximidad territorial, ya que desarrolla buena parte de su actividad en Vallbona de les Monges, en Lleida, lo que puede facilitar un posible contacto directo con la organización.

L’Olivera es una cooperativa de trabajo y de iniciativa social nacida en 1974. Su actividad combina la producción de vinos y aceites ecológicos con la inclusión social y laboral de personas en situación de vulnerabilidad. Considero que encaja claramente en la Economía Social y Solidaria porque prioriza objetivos sociales y territoriales junto con la viabilidad económica, y su estructura cooperativa incorpora mecanismos de participación y gestión colectiva.

También me parece especialmente interesante su fuerte vinculación con el territorio rural y su apuesta por la sostenibilidad y la generación de oportunidades en el entorno local.

Actualmente dispone de bastante información pública, pero mi intención sería complementar el análisis con contacto directo con la cooperativa, preferentemente mediante una entrevista con alguna persona socia trabajadora o vinculada a la gestión, para conocer mejor cómo funciona la toma de decisiones y cómo equilibran sus objetivos económicos y sociales.

La entidad que voy a analizar a lo largo de esta asignatura será, una cooperativa agroecológica pequeña ubicada en Santa Coloma de Queralt (Tarragona).

Está registrada en el mapa Pam a Pam, lo que confirma su vinculación con la economía social y solidaria. La he elegido porque, al ser una entidad pequeña, creo que podré observar con más claridad cómo funciona por dentro, algo que en una empresa grande sería mucho más difícil.

El hecho de que sea una cooperativa de trabajo autogestionaria, y no una empresa que solo dice tener valores sociales, es lo que más me ha convencido. Hacen pan de forma artesanal, dan formación y trabajan con agricultores del territorio, priorizando la sostenibilidad y la soberanía alimentaria por encima del beneficio económico.

Mi plan de contacto sería escribir directamente a la cooperativa para solicitar una entrevista con alguna de las socias-trabajadoras, y si es necesario, apoyarme en CoopCamp, el ateneo cooperativo del territorio del que forman parte, para facilitar el contacto.