Presentación de la entidad

Som Mobilitat es una cooperativa de consumidores y usuarios sin ánimo de lucro que nació en 2016 con el objetivo de acelerar la transición hacia una movilidad más sostenible, y su servicio principal es un carsharing eléctrico y cooperativo. En Badalona, ubicada en la Av. de Martí Pujol, 149. Es decir, no hablamos de una empresa externa que ofrece coches en el municipio. Hablamos de un nodo local de una red cooperativa catalana, y esta idea es clave para entender tanto su valor como sus retos.

Encaje en la economía social y solidaria

Para situar la entidad dentro de la economía social y solidaria (ESS) conviene partir de la distinción de Pérez de Mendiguren y Etxezarreta (2015). Según los autores, la ESS une dos tradiciones: la economía social, más vinculada a formas jurídicas como las cooperativas, y la economía solidaria, más centrada en transformar el modelo económico. Som Mobilitat encaja en ambas a la vez. Por un lado, se constituye formalmente como sociedad cooperativa de consumidores y usuarios bajo la Ley 12/2015 de Cooperativas de Cataluña. Por otro lado, su propósito va más allá de prestar un servicio, ya que defiende que el trayecto más sostenible es el que no se hace y que, siempre que se pueda, hay que ir a pie, en bici o en transporte público. Como podemos observar, la cooperativa no busca vender más horas de coche, sino que haya menos coches. Esto conecta directamente con lo que Villalba y Pérez de Mendiguren (2019) llaman redimensionar y desmercantilizar la economía: el coche deja de ser un bien que se posee y pasa a ser un recurso común al que se accede solo cuando hace falta.

Posicionamiento en el sector

Esta lógica se entiende mejor si comparamos la entidad con su sector. El carsharing en el área de Barcelona está dominado por grandes empresas. Zity, por ejemplo, nació en 2017 como empresa conjunta de Renault y Ferrovial, y conviven otras plataformas como Free2Move o Getaround. Frente a ellas, Som Mobilitat es pequeña: en 2023 contaba con 85 vehículos y 3.627 personas socias, repartidas en una treintena de municipios catalanes. Sin embargo, la comparación no debe hacerse solo por tamaño, porque la diferencia está en la relación con quien usa el servicio. En una empresa convencional el usuario es un cliente; aquí, en cambio, basta con una aportación única de 10 € para formar parte del proyecto con voz y voto. De modo que la cooperativa compite en un terreno distinto: no ofrece solo un coche, sino la posibilidad de decidir colectivamente sobre la movilidad del propio barrio. Además, al trabajar también con empresas, administraciones y comunidades energéticas, puede llegar a ciudades medianas como Badalona, donde a las grandes plataformas no siempre les compensa entrar.

Elementos de valor según la Carta de REAS

Si leemos la entidad a través de los seis principios de la Carta de REAS (2022), sus elementos de valor aparecen conectados entre sí. La forma cooperativa sin ánimo de lucro garantiza la equidad y el reparto justo de la riqueza, ya que los excedentes no se reparten entre accionistas y la cuota de entrada es simbólica. Esta misma forma jurídica sostiene la democracia interna: los órganos principales son la Asamblea General y el Consejo Rector, y el equipo técnico contratado ejecuta sus directrices. A su vez, la sostenibilidad ecológica no se limita a que la flota sea eléctrica. Según la propia cooperativa, cada coche compartido que pone en marcha saca de circulación unos 10 vehículos privados, aunque hay que tener en cuenta que es un dato de la propia entidad. El compromiso con el entorno se concreta en los grupos locales: son los vecinos quienes impulsan el servicio en su municipio, lo que refuerza el arraigo territorial que defiende la Carta.

Intercooperación y finanzas éticas

Probablemente el principio en el que la entidad destaca más es la cooperación, y aquí es donde los conceptos se relacionan con mayor claridad. Desde 2020 colabora con Som Energia y Som Connexió, y es cofundadora de The Mobility Factory a nivel europeo. Esta intercooperación no es un elemento decorativo. Es su manera de compensar el tamaño reducido frente a competidores con mucho más capital: en lugar de crecer sola, se apoya en otras entidades de la ESS. Lo mismo ocurre con las finanzas éticas. Este mismo mes de octubre, la Fundació Seira ha presentado en la conferencia europea de FEBEA el modelo de financiación desarrollado con Impakteu para Som Mobilitat, como caso de éxito. Es decir, el circuito se cierra: una entidad de la ESS se financia con banca ética, coopera con otras cooperativas y devuelve valor al territorio. Este es exactamente el tipo de “mercado social” que Villalba y Pérez de Mendiguren (2019) proponen como vía para fortalecer la ESS.

Medición del impacto mediante el Balance Social

Para comprobar que estos valores no son solo un discurso, el webinar destaca las herramientas de medición de impacto propias de la ESS, y en particular el Balance Social de la XES, que evalúa el cumplimiento de los seis principios. Som Mobilitat lo ha realizado, de modo que lo que afirma sobre sí misma ha pasado por una evaluación externa, cosa que no ocurre con las empresas convencionales del sector.

Retos

Financiación y rentabilidad

Ahora bien, el análisis también muestra retos importantes, y la mayoría derivan de los mismos rasgos que le dan valor. El primero es la financiación. El propio fundador reconoce que es uno de los grandes desafíos del proyecto. Comprar vehículos eléctricos exige mucho capital, y una cooperativa no puede recurrir a grandes inversores como hacen Renault o Ferrovial. Además, se trata de un sector poco rentable: el propio CEO de Zity admitía que ninguna empresa de carsharing obtenía beneficios. Si a las grandes les cuesta, a una cooperativa pequeña le cuesta todavía más, y por eso la banca ética y la intercooperación son tan necesarias para ella.

Escala del servicio

El segundo reto es la escala. Que un servicio de coche compartido sea una alternativa real a tener coche propio depende de que haya vehículos disponibles cerca y cuando se necesitan. Con pocos coches por municipio, si el único del barrio está reservado, el servicio pierde utilidad, y esto limita su capacidad de cumplir su propio objetivo de reducir coches.

Presencia del grupo local en Badalona

El tercer reto es concreto de Badalona y lo he podido comprobar durante la investigación: la página web del grupo local de Badalona ya no existe y redirige a la portada general de la cooperativa. Las noticias recientes, en cambio, se centran en Barcelona, como la apertura de un nuevo aparcamiento en plaza Urquinaona. Como podemos observar, el modelo se basa en los grupos locales, pero el de Badalona tiene poca presencia propia. Esto contradice en parte el principio de compromiso con el entorno y dificulta la captación de nuevos socios en la ciudad.

Viabilidad económica frente a identidad

Por último, existe una tensión entre sostenibilidad económica e identidad. La cooperativa ha lanzado un servicio de alquiler de campers eléctricas para escapadas, que puede ayudar a diversificar ingresos. Sin embargo, plantea una pregunta: ¿cómo se conjuga el mensaje de “el mejor trayecto es el que no se hace” con ofrecer vehículos para viajes de ocio? Este dilema refleja precisamente lo que señalan Pérez de Mendiguren y Etxezarreta (2015): bajo la etiqueta ESS conviven la lógica de la empresa social que necesita ser viable y la lógica transformadora que cuestiona el modelo de consumo.

Valoración

En conclusión, Som Mobilitat demuestra que la ESS puede entrar en un sector dominado por grandes empresas sin copiar su modelo. Su valor no está en el número de coches, sino en una forma de organizarse en la que quien usa el servicio también decide sobre él, coopera con otras entidades y se financia de manera ética. Ahora bien, su tamaño, su dependencia de la financiación y la debilidad del grupo local de Badalona son los puntos que deberá trabajar si quiere que el coche compartido sea una alternativa real al coche privado en la ciudad.

Pan, agroecología y cooperativismo: cómo
L’Aresta sostiene un proyecto rural en la
Conca de Barberà

En el marco de la asignatura de Alternatives Econòmiques, he seleccionado como caso de estudio L’Aresta Cooperativa Agroecològica, con sede en Santa Coloma de Queralt (Conca de Barberà, Tarragona). Aunque resido en Reus, el propio enunciado permite priorizar la motivación personal y la posibilidad real de interactuar con la entidad por encima de la proximidad territorial estricta, y por ello he optado por este caso. Mi interés surge de una preocupación creciente por el origen de los alimentos que consumimos y por el fenómeno del despoblamiento en el mundo rural catalán; un proyecto que, desde el cooperativismo y la agroecología, intenta sostener un pueblo pequeño me parece un caso idóneo para aplicar los conceptos trabajados en esta asignatura.

1. Presentación de la entidad y posicionamiento en el sector

Antes de analizar el caso, sitúo brevemente el marco teórico desde el que lo evalúo. Pérez de Mendiguren y Etxezarreta (2015) distinguen varias tradiciones dentro de la economía social y solidaria (ESS) según su origen geográfico y su énfasis (más centrado en la forma jurídica democrática, en Europa, o en la transformación social y la satisfacción de necesidades, en América Latina); los criterios de este trabajo (vinculación a la ESS, gestión democrática, independencia, orientación a las personas, compromiso territorial) recogen esa doble tradición y coinciden, de hecho, con los principios recogidos en la Carta de principios de la economía solidaria de REAS (2022): equidad, trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperación, ausencia de fin lucrativo y compromiso con el entorno.
La entidad elegida es L’Aresta Cooperativa Agroecològica, con sede en Santa Coloma de Queralt (Conca de Barberà, Tarragona). Es una cooperativa de trabajo asociado de iniciativa social y sin ánimo de lucro, fundada en 2013, que se define como un proyecto agroecológico, cooperativo y autogestionario. Aparece registrada en el mapa colaborativo Pam a Pam, lo que da una primera señal de su vinculación a la economía social y solidaria (ESS), ya que las entidades de este directorio son revisadas según criterios de ESS antes de incluirse.

La cooperativa organiza su actividad en cuatro líneas de trabajo estrechamente vinculadas entre sí:

• Fleca (panadería): elaboración artesanal de pan y otros productos de obrador con ingredientes ecológicos, levadura madre natural y horno de leña, trabajando con variedades tradicionales de cereales recuperadas junto a productoras locales.
• Educación: formación y acompañamiento en agroecología, cooperativismo y consumo crítico dirigidos a escuelas, institutos, ayuntamientos y otras entidades (comedores escolares agroecológicos, talleres, materiales didácticos).
• Investigación: estudios sobre agroecología, economía social y solidaria, economías feministas y transformación social, con publicaciones propias.
• Dinamización local: acompañamiento a otros proyectos y agentes del territorio para impulsar la transición agroecológica y el cooperativismo rural (por ejemplo, el proyecto Einateca o Territori de Vincles).

El World Co-operative Monitor, que recopila datos del movimiento cooperativo mundial, sitúa a las cooperativas agroalimentarias y de trabajo como uno de los sectores con mayor peso económico del cooperativismo internacional; L’Aresta se inscribe en ese mismo sector, pero a una escala radicalmente distinta (micro cooperativa local, frente a las grandes cooperativas agroalimentarias que lideran ese ranking), lo que permite contrastar lógicas de escala muy diferentes dentro de un mismo sector cooperativo.

Posicionamiento en el sector de mercado. A mi juicio, L’Aresta no compite en el mercado convencional de la panificación o la consultoría, sino que se posiciona dentro del ecosistema de la economía social y solidaria catalana, en la intersección entre tres sectores habitualmente separados: la producción alimentaria agroecológica, la educación ambiental y social, y la dinamización comunitaria del mundo rural. Esta posición de nicho le permite diferenciarse de las panaderías artesanales convencionales (que compiten sobre todo en producto) y de las consultoras de desarrollo local (que compiten sobre todo en servicios), combinando ambas lógicas bajo un mismo proyecto cooperativo.
Forma parte de redes de la ESS como la Xarxa d’Economia Solidària (XES), la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), CoopCamp (el ateneo cooperativo del Camp de Tarragona) y Coop57, lo que la sitúa dentro de un ecosistema de apoyo mutuo entre entidades afines, más que en competencia directa con ellas.

2. Elementos de valor

En mi análisis documental identifico varios elementos de valor que aporta la entidad y que la distinguen de una empresa convencional del mismo sector:

• Gobernanza cooperativa y autogestionaria. Es una cooperativa de trabajo asociado, sin ánimo de lucro y de iniciativa social: cada socia tiene un voto en la Asamblea General y los acuerdos se toman por mayoría simple (dos tercios para fusiones o cambios estatutarios). El Consell Rector se reúne cada tres meses y ninguno de sus cargos está remunerado. En la práctica, según la información aportada directamente por la cooperativa, no hay gerencia centralizada: las decisiones del día a día se toman por áreas con coordinación compartida, y las 8 socias participaron tanto en decisiones estratégicas como organizativas, con 0 personas en cargos de dirección.
• Arraigo y compromiso territorial explícito. La cooperativa se instaló deliberadamente en Santa Coloma de Queralt, una zona marcada por el despoblamiento y la desaparición de puestos de trabajo ligados a la construcción, y trabaja activamente con productoras locales para recuperar variedades tradicionales de cereal y mantener vivo el tejido agrícola del territorio.
• Modelo económico diversificado y coherente con su misión. Las cuatro líneas de actividad (panadería, educación, investigación, dinamización) no son negocios independientes, sino que se retroalimentan: la panadería genera ingresos y visibilidad; la investigación aporta conocimiento que luego se traslada a formación y dinamización; la dinamización crea red con otros proyectos del territorio.
• Producción de conocimiento propio. A diferencia de muchas pequeñas cooperativas, L’Aresta publica informes de investigación (como «La sostenibilitat del cooperativisme agroecològic: dels grups de consum als supermercats cooperatius», 2024) que analizan los retos del propio sector, lo que aporta valor añadido al ecosistema cooperativo catalán, no solo a su actividad interna.
• Orientación al buen vivir más que al crecimiento. Villalba-Eguiluz y Pérez-de-Mendiguren (2019) plantean la ESS como una vía hacia el «buen vivir», entendido como la satisfacción de necesidades dentro de los límites del territorio y la comunidad, en lugar de la maximización del beneficio o del crecimiento indefinido. El modelo de L’Aresta, centrado en sostener un proyecto y un territorio concretos antes que en escalar el negocio, encaja con esta lógica.
• Ética del cuidado como eje del proyecto. La propia cooperativa declara poner «las cuidados al centro del proyecto», lo que conecta con la perspectiva de las economías feministas y matiza el objetivo de crecimiento o escalado habitual en otros modelos empresariales.

3. Retos identificados

A partir de las fuentes que he consultado, sobre todo del informe de investigación propia que la cooperativa publicó en 2024, identifico varios retos relevantes para este primer análisis:

• Sostenibilidad económica a pequeña escala. El propio informe de L’Aresta sobre el cooperativismo agroecológico señala que uno de los mayores retos del modelo de pequeños grupos de consumo y cooperativas de proximidad es mejorar la sostenibilidad económica de los proyectos productivos, sin perder su relación directa con las productoras.
• Tensión entre crecer y mantener el modelo de cuidados. Ya en un informe anterior (2017, «El canvi d’escala, un revulsiu per la sostenibilitat del cooperativisme agroecològic?»), la cooperativa se preguntaba si crecer en escala pone en riesgo la sostenibilidad del propio modelo cooperativo. Es un debate que sigue abierto en 2024 y que afecta directamente a entidades como L’Aresta.
• Dependencia de financiación pública o de proyectos externos. Parte de su actividad de dinamización y formación se desarrolla en colaboración con administraciones (ayuntamientos, centros educativos) y otros proyectos cofinanciados.
• Coordinación de un equipo distribuido, sin gerencia centralizada. El equipo es más amplio de lo que parece a primera vista: 8 socias trabajadoras (6 mujeres y 2 hombres) y 6 trabajadoras no socias, un total de 14 personas (8,23 jornadas completas). Se organizan por áreas con coordinación compartida —sin ninguna persona presente en todos los espacios— y los presupuestos y evaluaciones se trabajan primero en cada área y luego se cierran en la asamblea conjunta. El reto no es tanto el tamaño del equipo como sostener esta coordinación horizontal entre líneas de actividad tan distintas.
• Contexto de despoblamiento rural. Operar en una comarca con pérdida de población y de actividad económica tradicional es, a la vez, la razón de ser del proyecto y uno de sus mayores retos estructurales, ya que condiciona el acceso a mano de obra, a mercado local y a relevo generacional en el propio sector agrario con el que colabora.

4. Evidencias recogidas durante la investigación

La cooperativa ha respondido aportando información documental propia sobre gobernanza, organización del equipo y los proyectos.

Captura del correo enviado a arestacooperativa@gmail.com (12/10/2026, 18:51h) solicitando una entrevista a una socia-trabajadora.

Estado del contacto (actualizado el 21/10/2026): la cooperativa respondió al correo enviado el 12/10/2026 a arestacooperativa@gmail.com, aportando información.

5. Recursos gráficos

Vídeo-reportaje: «Món rural cooperatiu» (Jornal.cat / La Sembra / El Monocle, con el apoyo de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, 25 de febrero de 2026). Es un audiovisual en el que L’Aresta aparece junto a otras dos cooperativas rurales (La Dotzena y Territori de Masies) explicando cómo el cooperativismo da respuesta al despoblamiento y a la falta de relevo generacional en el territorio. L’Aresta aparece concretamente a partir del minuto 1:30, con la intervención de Gemma Flores, sòcia de la cooperativa. Es un testimonio directo en vídeo, no solo una fuente escrita, por lo que aporta valor como evidencia audiovisual.

Ver el vídeo en YouTube, desde el minuto 1:30:

También se puede consultar incrustado en la noticia original: https://www.jornal.cat/noticia/39536/video-mon-rural-cooperatiu

El artículo “L’Aresta Cooperativa de Santa Coloma de Queralt, 10 anys promovent la sobirania alimentària al territori” (Diari de Tarragona, 2025) incluye dos imágenes cedidas directamente por la cooperativa: una de los panes horneados en horno de leña y otra de las socias de L’Aresta. Pueden consultarse en el artículo original:

https://www.diaridetarragona.com/camp/208853/la-cooperativa-de-santa-coloma-de-queralt-10-anys-promovent-la-sobirania-alimentaria-al-territori-gj18442260.html

6. Referencias (formato APA)

Pérez de Mendiguren, J. C., y Etxezarreta, E. (2015). Acerca del concepto de economía social y solidaria: aproximaciones desde Europa y América Latina. Revista de Economía Mundial, (40), 123-143. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5199917

Villalba-Eguiluz, U., y Pérez-de-Mendiguren, J. C. (2019). La economía social y solidaria como vía para el buen vivir. Revista Iberoamericana de Estudios de Desarrollo, 8(1), 106-136. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6933776

Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2022). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria/

World Co-operative Monitor. (s. f.). https://www.monitor.coop/

Coòpolis. (s. f.). Del grup de consum al supermercat cooperatiu: com es fa el canvi? https://www.bcn.coop/grup-de-consum-supermercat-cooperatiu/

Coop57. (s. f.). L’Aresta (Fleca l’Aresta, SCCL). https://coop57.coop/es/entidad/laresta-fleca-laresta-sccl

CoopCamp. (s. f.). L’Aresta cooperativa agroecològica. Directori d’entitats. https://coopcamp.cat/entitat/laresta-cooperativa-agroecologica/

L’Aresta Cooperativa Agroecològica. (2024). La sostenibilitat del cooperativisme agroecològic: dels grups de consum als supermercats cooperatius. https://coopcamp.cat/wp-content/uploads/2024/11/La-sostenibilitat-del-cooperativisme-agroeco_Aresta_def.pdf

L’Aresta Cooperativa Agroecològica. (s. f.-a). Qui som. Aresta.coop. https://aresta.coop/equip/

L’Aresta Cooperativa Agroecològica. (2021). Estatuts socials de la cooperativa de treball associat Fleca l’Aresta, SCCL [PDF]. https://aresta.coop/wp-content/uploads/2021/06/Estatuts_Coop_Sense_Anim_Lucre_Fleca-lAresta_DEFINITIUS.pdf

L’Aresta Cooperativa Agroecològica. (s. f.-b). Recerca. Aresta.coop. https://aresta.coop/recerca/

L’Aresta Cooperativa Agroecològica. (s. f.-c). Dinamització. Aresta.coop. https://aresta.coop/dinamitzacio/

Jornal.cat, La Sembra y El Monocle. (2026, 25 de febrero). Jornal.cat estrena un vídeo reportatge sobre tres cooperatives rurals que són un model d’èxit [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=CCJLJ_eEceA

Diari de Tarragona. (2025, 6 de junio). L’Aresta Cooperativa de Santa Coloma de Queralt, 10 anys promovent la sobirania alimentària al territori. https://www.diaridetarragona.com/camp/208853/la-cooperativa-de-santa-coloma-de-queralt-10-anys-promovent-la-sobirania-alimentaria-al-territori-gj18442260.html

Pam a Pam. (s. f.). Mapa d’economia solidària. https://pamapam.cat

Red AlimentAcción. (s. f.). L’Aresta cooperativa. https://redalimentaccion.org/entidad-colaboradora/laresta-cooperativa/

Universitat de Lleida, Sistemes Agraris. (s. f.). Cooperativa l’Aresta de Santa Coloma de Queralt: l’experiència d’una fleca agroecològica i cooperativa a la Baixa Segarra [PDF]. http://www.sistemesagraris.udl.cat/X-Cultius_fitxers/Pdf/S3-%20Cooperativa%20l’Aresta.pdf

7. Declaración sobre el uso de inteligencia artificial

Para la elaboración de esta actividad he utilizado de forma activa la herramienta de inteligencia artificial Claude (Claude.ai, Anthropic) a lo largo de todo el proceso. Yo he dirigido el proceso en todo momento: he decidido la entidad de estudio, he indicado qué aspectos priorizar en cada apartado, he revisado y corregido el contenido generado, y he añadido elementos propios (como el contacto directo con la cooperativa). Asumo la responsabilidad final sobre el contenido, la exactitud de los datos y la honestidad académica de este trabajo.

Introducción y método

Som Alimentació S. Coop. V. es una cooperativa de consumo situada en València que gestiona un supermercado cooperativo y participativo. Su propuesta intenta devolver capacidad de decisión a las personas consumidoras y favorecer una alimentación ecológica, local y con precios que la entidad considera justos para quien compra y para quien produce. Este trabajo analiza hasta qué punto ese modelo se ajusta a los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS) y qué tensiones aparecen cuando la cooperativa necesita sostenerse y crecer dentro del mercado alimentario.

La investigación combina los recursos teóricos aportados con una observación documental de los canales públicos de Som Alimentació realizada el 13 de octubre de 2026. Se han revisado su información sobre gobernanza, participación, productos y campañas de captación, y se han seleccionado cuatro capturas como evidencias. El análisis distingue entre lo que la entidad declara y lo que esas fuentes permiten comprobar. La conclusión principal es que existe una coherencia clara entre el diseño de la cooperativa y varios principios de la ESS, pero la información pública no basta para medir la participación efectiva, las condiciones de trabajo ni el impacto social y ambiental alcanzado.

1 La entidad y su encaje en la Economía Social y Solidaria

Los materiales de la asignatura definen la ESS mediante tres ejes: gestión democrática y participativa, orientación a las necesidades humanas y compromiso con la comunidad (Contextualización socioeconómica, s. f., pp. 1-2). Som Alimentació encaja inicialmente en este marco porque desarrolla una actividad económica, adopta una forma cooperativa y declara una finalidad que no se limita a maximizar el beneficio. Su actividad se sitúa en el ámbito social y solidario o cooperativo, que interviene en las distintas fases del ciclo económico y se diferencia de la empresa mercantil convencional por el poder distribuido, la sostenibilidad integral y la cooperación (Ámbitos socioeconómicos, s. f., p. 1).

Sin embargo, clasificarla como entidad de ESS únicamente por ser una cooperativa sería insuficiente. El material sobre la vertiente socioempresarial advierte que una forma jurídica cooperativa puede existir sin que se cumplan de manera real la gestión democrática, la orientación a las necesidades humanas o el compromiso con la comunidad (La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial, s. f., p. 1). Por tanto, el análisis debe centrarse en las prácticas concretas de la entidad y en sus resultados, no solo en sus estatutos o en su comunicación.

Figura 1

Som Alimentació y su establecimiento cooperativo en València

Nota. Captura de pantalla de la página de incorporación de Som Alimentació (s. f.-e), realizada el 13 de octubre de 2026. La imagen presenta el espacio comercial y a personas vinculadas a su funcionamiento.

2 Gestión democrática y participación

La estructura formal de gobierno ofrece una base sólida para la participación. La Asamblea General reúne a todas las personas socias y decide, entre otras cuestiones, la elección del Consejo Rector, la aprobación de los estatutos, las cuentas anuales y el destino de los beneficios. El Consejo Rector es elegido por las personas socias, aplica las directrices de la Asamblea y está formado por cargos voluntarios no remunerados (Som Alimentació, s. f.-d). Esta distribución de funciones coincide con el control democrático de los miembros que caracteriza a las organizaciones cooperativas y con la idea de introducir la democracia en la actividad económica.

La participación no se limita a la votación anual. Las personas socias pueden escoger entre colaborar cuatro horas al mes, normalmente en la tienda o en una de las comisiones de trabajo, o aportar una cuota mensual de ocho euros. La entidad explica que el trabajo colaborativo reduce costes, permite abaratar productos y refuerza los vínculos internos (Som Alimentació, s. f.-a). Este mecanismo conecta la propiedad con tareas necesarias para el funcionamiento cotidiano y da contenido práctico al principio de autogestión.

La existencia de estos espacios, por sí sola, no demuestra una participación equilibrada. La opción de pagar una cuota facilita la incorporación de personas que no pueden dedicar cuatro horas, pero también puede generar grados distintos de implicación. Además, la información pública describe los órganos y las modalidades de colaboración, aunque no ofrece datos actuales sobre asistencia a las asambleas, distribución del trabajo, diversidad de quienes ocupan responsabilidades o porcentaje de propuestas de las personas socias que llegan a convertirse en decisiones. La gobernanza es coherente en su diseño; su calidad democrática efectiva necesitaría indicadores y testimonios adicionales.

3 Orientación a las personas y sostenibilidad ecológica

Som Alimentació presenta la alimentación como una necesidad y un derecho, y no solo como una mercancía. Según su información pública, prioriza productos locales y nacionales, calcula que alrededor del 85 % de su oferta es ecológica, favorece la compra directa a productores cuando es posible y busca precios justos para quienes producen y consumen. También indica medidas como la venta a granel, la reducción de plásticos, el compostaje de la materia orgánica y el uso de electricidad renovable (Som Alimentació, s. f.-c).

Estos criterios se relacionan con el principio de sostenibilidad ecológica de la Carta de Principios de la Economía Solidaria, que propone reducir el impacto ambiental, transformar los modelos de producción y consumo y relocalizar actividades económicas cuando sea posible (REAS Red de Redes, 2022, pp. 6-7). El valor de la cooperativa no reside únicamente en ofrecer alimentos ecológicos, algo que también puede hacer una cadena convencional, sino en vincular la selección de productos con la participación, el origen, la relación con proveedores y la responsabilidad sobre el territorio.

Aun así, la evidencia disponible procede de la propia organización. El porcentaje de producto ecológico no aparece acompañado de una serie temporal, una auditoría externa o una explicación detallada del método de cálculo. Tampoco se publica un indicador que permita saber qué parte de las compras es realmente local, cuánto se compra sin intermediarios o cómo se determina que un precio es justo para ambas partes. Las declaraciones son consistentes con la ESS, pero evaluar su cumplimiento exigiría información verificable y comparable.

4 Compromiso con el territorio y cooperación

El compromiso territorial se expresa en el apoyo a productores locales y en la participación en redes como la Plataforma per la Sobirania Alimentària del País Valencià, REAS País Valencià, Per l’Horta, Som Energia, AlternaCoop y Som Connexió (Som Alimentació, s. f.-d). Estas relaciones amplían el sentido del proyecto: el supermercado aparece como una pieza dentro de una red de consumo, producción y servicios cooperativos, no como una iniciativa aislada.

La Carta de Principios de la Economía Solidaria entiende la cooperación como apoyo mutuo, trabajo en red, participación horizontal e intercooperación económica. También relaciona el compromiso con el entorno con el conocimiento de las necesidades del territorio y con la construcción de respuestas comunitarias (REAS Red de Redes, 2022, pp. 7-9). Desde esa perspectiva, las alianzas declaradas por Som Alimentació son relevantes. No obstante, la pertenencia o el apoyo a una red no permite medir por sí mismo la intensidad de la colaboración. Sería útil conocer proyectos conjuntos, volumen de compras a entidades de la ESS y resultados concretos para productores y comunidad.

5 Evidencias recogidas durante la investigación online

La observación online permite identificar elementos que van más allá de una descripción general. Las capturas muestran cómo la cooperativa presenta su modelo, qué problemas reconoce y qué oferta pone a disposición de su comunidad. Al ser materiales publicados por la propia entidad, sirven para analizar su modelo declarado y su comunicación, pero no sustituyen una entrevista, una visita o una evaluación independiente.

Figura 2

Presentación del modelo cooperativo de Som Alimentació

Nota. Captura de pantalla de la campaña Únete a la revolución alimentaria (Som Alimentació, s. f.-e), realizada el 13 de octubre de 2026.

La segunda captura sitúa la incorporación de nuevas personas socias en el centro del proyecto y presenta el supermercado como una construcción colectiva. En la misma página, la entidad afirma que la mayoría de sus productos son locales, que el 85 % son ecológicos y que el crecimiento permitiría mejorar precios, catálogo, recursos e impacto social (Som Alimentació, s. f.-e). Esta forma de comunicar es coherente con una identidad cooperativa, aunque mezcla principios y objetivos futuros. Que el proyecto aspire a ampliar su impacto no demuestra que esos resultados ya se hayan alcanzado.

Más reveladora es la campaña de la Figura 3. En ella, la cooperativa reconoce que necesita más personas socias en las comisiones de trabajo y un mayor volumen de compra para crecer, reducir precios y competir con la distribución convencional. La propia comunicación hace visible que la participación y la escala no son cuestiones separadas, sino dos condiciones de la viabilidad del proyecto.

Figura 3

Campaña para aumentar la participación y el volumen de compra

Nota. Captura de pantalla de Som Alimentació (s. f.-b), realizada el 13 de octubre de 2026.

Una entrada publicada durante la campaña de 2021 añadía que solo el 25 % de las personas cooperativistas escogía entonces la modalidad de cuatro horas mensuales y que las horas no cubiertas debían contratarse, con el consiguiente aumento de costes (Som Alimentació, 2021). Estos datos son históricos y no deben presentarse como una fotografía de 2026, pero prueban que la participación y la escala económica han sido retos reales para la organización.

La tensión coincide con el análisis de Villalba-Eguiluz y Pérez-de-Mendiguren (2019, pp. 111-112): las organizaciones de ESS operan dentro de mercados e instituciones diseñados desde la lógica del capital y deben compatibilizar sus objetivos sociales y ambientales con ingresos suficientes. En Som Alimentació, crecer puede abaratar precios y apoyar a más productores, pero también puede exigir más contratación, profesionalización y capacidad de coordinación. El reto consiste en ganar escala sin convertir la participación en una carga concentrada en pocas personas ni diluir el control democrático.

Figura 4

Categorías de productos comercializados por Som Alimentació

Nota. Captura de pantalla del catálogo informativo de Som Alimentació (s. f.-c), realizada el 13 de octubre de 2026.

La última captura muestra que la oferta incluye alimentación, higiene, cosmética y limpieza. Esto puede facilitar que las personas socias concentren una parte mayor de su consumo cotidiano dentro de la cooperativa. Sin embargo, una oferta amplia no es en sí misma una prueba de ESS. La valoración depende de los criterios de selección, del origen, de las condiciones de producción y de la capacidad real de las personas socias para influir en el catálogo. La propia web señala que la demanda de las personas socias es un criterio y que el Consejo Rector aprueba las reglas de selección a propuesta del equipo de proveedores (Som Alimentació, s. f.-c).

6 Valoración crítica

Fortalezas observadas

Som Alimentació presenta tres fortalezas claras. En primer lugar, la estructura de Asamblea General y Consejo Rector distribuye formalmente el poder y hace posible que las personas consumidoras decidan sobre la empresa. En segundo lugar, la política de producto incorpora criterios ecológicos, de proximidad, compra directa, reducción de residuos y precio justo. En tercer lugar, la entidad participa en redes territoriales y cooperativas. Estos elementos conectan la actividad comercial con una propuesta de transformación del consumo y muestran que su carácter cooperativo no es únicamente nominal.

Tensiones y riesgos

La principal tensión es la relación entre participación, precio y viabilidad. El trabajo mensual de las personas socias ayuda a contener costes, pero el propio proyecto ha reconocido dificultades para cubrir las tareas mediante participación voluntaria. Si el funcionamiento depende demasiado de una minoría muy activa, puede producirse sobrecarga y una concentración informal de conocimientos y poder. Si aumenta la contratación para compensarlo, también aumentan los costes. Ninguna de las dos opciones es negativa por sí misma, pero exige transparencia sobre cargas de trabajo, responsabilidades y condiciones laborales.

Una segunda tensión aparece entre crecimiento y coherencia. La cooperativa necesita más volumen para mejorar precios, variedad y estabilidad, pero la presión competitiva puede empujarla a priorizar criterios comerciales. Villalba-Eguiluz y Pérez-de-Mendiguren (2019, p. 111) advierten que la búsqueda del éxito en el mercado puede debilitar los valores de las organizaciones de economía social. Pérez de Mendiguren y Etxezarreta (2015, pp. 129-132) añaden que la economía solidaria aporta una crítica a la reducción de la economía al mercado y propone articular redes y reciprocidades. Por ello, el crecimiento debería evaluarse mediante indicadores sociales, ambientales y democráticos, no solo mediante ventas o número de referencias.

También existe un reto de accesibilidad. La modalidad de ocho euros mensuales permite participar a quienes no pueden aportar tiempo, mientras que la modalidad de cuatro horas favorece una implicación más directa. Esta flexibilidad es razonable, pero sería importante comprobar si ambas modalidades tienen la misma capacidad de decisión y si el modelo resulta accesible para hogares con menos tiempo o renta. La afirmación de que se ofrecen precios justos necesita datos que permitan compararlos con alternativas ecológicas y convencionales sin perder de vista la remuneración de quienes producen y trabajan.

Límites de la investigación

Las evidencias revisadas proceden casi por completo de la propia cooperativa. Permiten conocer reglas, compromisos, campañas y problemas reconocidos, pero no contrastar experiencias ni resultados. No se han localizado en los materiales aportados datos actuales sobre participación en asambleas y comisiones, salarios y estabilidad laboral, porcentaje exacto de compra directa, impacto sobre productores o evolución ambiental. Estas ausencias no prueban un incumplimiento; delimitan lo que puede afirmarse con rigor. Una segunda fase debería incluir entrevistas a personas socias, trabajadoras y proveedoras, además de memorias, cuentas o resultados de auditoría social si estuvieran disponibles.

Conclusión

Som Alimentació muestra un grado elevado de coherencia formal y práctica con la ESS. La propiedad cooperativa, la Asamblea General, el Consejo Rector elegido, las modalidades de participación, los criterios ecológicos y territoriales y el trabajo en red forman un conjunto consistente. La investigación online también ha permitido encontrar una evidencia especialmente relevante: la propia cooperativa reconoce que necesita aumentar la participación y el volumen de compra para sostener el proyecto y competir con la distribución convencional.

Mi valoración es positiva, pero condicionada. La entidad no debe juzgarse solo por su forma jurídica ni por sus objetivos declarados, sino por su capacidad para mantener participación real, trabajo digno, precios accesibles, apoyo a productores y criterios ambientales mientras crece. Con la información disponible puede afirmarse que el modelo está bien alineado con la ESS; no puede afirmarse todavía hasta qué punto todos esos principios se cumplen de manera constante y medible. Precisamente esa distancia entre el diseño cooperativo y sus resultados cotidianos constituye el aspecto más importante para continuar la investigación.

Para elaborar este trabajo se ha utilizado ChatGPT como apoyo en la revisión del texto, la corrección ortográfica y la adecuación de las citas y referencias al formato APA 7. Los prompts utilizados solicitaron revisar la redacción académica y casi nada más. NO HE GENERADO TEXTO. 

Referencias

Ámbitos socioeconómicos. (s. f.). [Material docente de la asignatura].

Contextualización socioeconómica. (s. f.). [Material docente de la asignatura].

La economía social y solidaria en su vertiente socioempresarial. (s. f.). [Material docente de la asignatura].

Pérez de Mendiguren, J. C., & Etxezarreta, E. (2015). Sobre el concepto de economía social y solidaria: Aproximaciones desde Europa y América Latina. Revista de Economía Mundial, 40, 123-144. https://doi.org/10.33776/rem.v0i40.3994

REAS Red de Redes. (2022). Carta de principios de la Economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Som Alimentació. (s. f.-a). ¿Quieres hacerte socio/a? https://somalimentacio.com/hacerse-socio/

Som Alimentació. (s. f.-b). Participa en la campaña de captación. https://somalimentacio.com/llavordecanvi/

Som Alimentació. (s. f.-c). Productos. https://erp.somalimentacio.com/productes

Som Alimentació. (s. f.-d). Quiénes somos. https://somalimentacio.com/quienes-somos/

Som Alimentació. (s. f.-e). Únete a la revolución alimentaria. https://somalimentacio.com/unete/

Som Alimentació. (2021, 29 de marzo). Únete a la campaña de captación. https://somalimentacio.com/unete-a-la-campana-de-captacion/

Villalba-Eguiluz, U., & Pérez-de-Mendiguren, J. C. (2019). La economía social y solidaria como vía para el buen vivir. Iberoamerican Journal of Development Studies, 8(1), 106-136. https://doi.org/10.26754/ojs_ried/ijds.338

¿Qué conocemos de El Rodal SCCL?

El Rodal SCCL es una cooperativa de consumo agroecológico situada en Sabadell, enfocada en el sector de la alimentación y el consumo cotidiano a través de productos ecológicos y de proximidad. A partir de la revisión de sus estatutos y su sitio web oficial, se observa que sus principios fundamentales se basan en la adhesión voluntaria, la gestión democrática, la intercooperación y un marcado interés por la comunidad.

Desde una perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), esta entidad combina una actividad económica comercial con unos objetivos sociales y ambientales explícitos. Su forma jurídica cooperativa ofrece un marco organizativo alternativo al de una empresa convencional. Un aspecto destacable en sus condiciones de incorporación es que, mediante una aportación de capital social mínimo de 50 €, cualquier persona puede asociarse y ejercer su derecho a voz y voto en la asamblea general.

La cooperativa busca dar respuesta a necesidades humanas básicas, como la alimentación consciente, priorizando la sostenibilidad ambiental y social por encima del lucro económico. No obstante, el punto de partida de este análisis es que, si bien El Rodal presenta vinculaciones teóricas y formales muy coherentes con la ESS, el objetivo principal será comprobar hasta qué punto estos principios se materializan de manera real y efectiva en sus prácticas organizativas y comerciales cotidianas. Para ello, resulta indispensable complementar la investigación con una entrevista en profundidad al equipo responsable del proyecto.

En síntesis, los ejes de su actividad y su identidad institucional se definen por:

Objeto social: Comercialización de productos ecológicos de consumo cotidiano y promoción de un modelo de consumo responsable, sostenible y vinculado al territorio.

Naturaleza jurídica: Cooperativa de consumidores y usuarios sin ánimo de lucro, cuyos estatutos fomentan la agroecología, la soberanía alimentaria, la economía circular y la primacía del bien común.

Contexto local: Se inserta en Sabadell como una alternativa real al modelo de distribución alimentaria convencional, facilitando el acceso a productos sostenibles y fomentando una relación más consciente entre consumidor, producción y territorio.

Elementos de análisis en profundidad y elementos de valor

2.1. Elementos de valor de la cooperativa

Orientación al interés colectivo: Ausencia de ánimo de lucro, situando el bien común y la sostenibilidad social y ambiental en el centro de su actividad, a diferencia de la empresa capitalista tradicional.

Compromiso territorial: Apuesta firme por productos de proximidad, procedentes prioritariamente de la comarca del Vallès y de Cataluña, reduciendo así la huella ecológica asociada al transporte de mercancías.

Fomento de la cultura crítica: Promoción activa de un consumo consciente y crítico entre sus personas socias y la ciudadanía del entorno.

2.2. Dimensiones en los que me gustaría profundizar.

A partir de la información disponible en su web y canales públicos, considero oportuno centrar el análisis en profundidad en los siguientes 5 bloques:

Modelo cooperativo y gobernanza: Cómo se traduce formal e informalmente este modelo en la toma de decisiones cotidianas y qué grado de autonomía real tienen los socios.

Criterios agroecológicos: Qué requisitos y filtros utiliza El Rodal para la selección de sus productos y proveedores, evaluando las condiciones reales de producción en origen.

Vinculación territorial: El grado de participación de la cooperativa en redes locales, su colaboración con otras entidades de la ESS y su contribución a la economía de la comarca del Vallès Occidental.

Promoción del consumo consciente: Estrategias pedagógicas y comunicativas que emplea la entidad para transformar los hábitos de consumo de su base social.

Gestión democrática interna: Mecanismos concretos mediante los cuales las personas consumidoras pueden intervenir e influir en las orientaciones estratégicas de la cooperativa.

Retos principales de la entidad

Desde una perspectiva crítica, considero que El Rodal afronta diversos desafíos complejos que condicionan tanto su viabilidad económica como la aplicación práctica de sus principios cooperativos. En esta fase inicial, identificamos tres retos fundamentales:

Reto 1: Viabilidad económica y sostenibilidad financiera. Mantener un comercio de proximidad basado en criterios agroecológicos y sociales implica asumir costes operativos elevados y pagar precios justos a los productores. Es necesario analizar cómo gestiona la cooperativa este equilibrio financiero y qué dificultades económicas detecta en su día a día.

Reto 2: Accesibilidad frente a la economía de escala convencional. Los productos ecológicos y locales deben competir en el mercado con grandes superficies y distribuidores convencionales que disponen de precios ostensiblemente más bajos gracias a economías de escala. Esto plantea un dilema central para la ESS: ¿cómo promover un consumo sostenible sin generar barreras económicas que excluyan a sectores de la población con menor capacidad adquisitiva?

Reto 3: Participación efectiva de la base social. Si bien la gestión democrática es un pilar cooperativo ineludible, su éxito depende de que existan canales operativos ágiles y de que las personas socias muestren una implicación activa en las decisiones colectivas, evitando la apatía participativa.

Asimismo, resulta ineludible analizar la relación con las personas productoras y su papel en el tejido socioeconómico del Vallès Occidental. La sostenibilidad de una iniciativa agroecológica no se limita a comercializar productos ecológicos, sino que exige examinar la estabilidad de las relaciones comerciales, las condiciones laborales en origen y una justa distribución del valor añadido a lo largo de toda la cadena alimentaria.

Investigación de campo: Metodología y técnicas

Dado que la información recopilada hasta el momento procede exclusivamente de fuentes secundarias (sitio web corporativo y publicaciones en redes sociales), para contrastar las hipótesis planteadas y profundizar en el trabajo universitario propongo el diseño y aplicación de dos técnicas de investigación de campo:

Observación directa:

Aplicación: Realizar una visita presencial al establecimiento de la cooperativa en Sabadell.

Objetivo: Observar de primera mano la disposición y presentación de los productos, la visibilidad de la información sobre su origen y trazabilidad, la cartelería y canales de comunicación de los valores cooperativos, así como la interacción y relación humana con la clientela.

Registro: Los datos se acopiarán mediante un diario de campo estructurado, separando rigurosamente los hechos empíricos observados de las interpretaciones o valoraciones personales del investigador.

Entrevista semiestructurada con los fundadores / personas responsables:

Aplicación: Entrevista con miembros del equipo gestor o de la junta de la cooperativa.

Objetivo: Conocer de primera hora la trayectoria histórica del proyecto, los motivos de su fundación, el funcionamiento interno real, las problemáticas cotidianas a las que se enfrentan y sus perspectivas de futuro respecto a los retos de la ESS en Sabadell.

Referencias bibliográficas

El Rodal SCCL. [Página web oficial]. Consultado el 11 de octubre de 2026, de https://elrodal.coop/

El Rodal SCCL. Instagram. Consultado el 13 de octubre de 2026, de https://www.instagram.com/elrodalcoop/

Ràdio Sabadell. (2026). El Rodal, la primera botiga agroecològica de Sabadell. Ràdio Sabadell a la carta. Consultado el 11 de octubre de 2026, de https://radiosabadell.fm/alacarta/audio/el-rodal-la-primera-botiga-agroecologica-de-sabadell

Ajuntament de Sabadell. El Rodal. Consultado el 11 de octubre de 2026, de https://web.sabadell.cat/el-rodal

Declaración uso de Inteligencia Artificial

Herramientas utilizadas: Google Gemini

Prompts: “Ayudame hacer un resumen de esta actividad que he realizado, es muy larga y dale un toque mas académico.”

“Ayudame a hacer la referencia en APA de estos enlaces que he consultado para la actividad”

«Que competidores existen en Sabadell»

He utilizado Gemini para que me ayudara a hacer un resumen de la actividad que he realizado y para la referencia bibliográfica en APA, pero el trabajo es de elaboración propia.

1.PRESENTACION Y ACTIVIDAD DE LA ENTIDAD

La Ciutat Invisible es una cooperativa de trabajo autogestionaria, constituida como SCCL (sociedad cooperativa catalana limitada), que nació en 2005 en el barrio de Sants (Barcelona). Surgió de la mano de activistas del movimiento autónomo, anticapitalista y feminista local, con el propósito de construir alternativas laborales al trabajo asalariado y precario. Su actividad se orienta a crear y difundir prácticas y contenidos críticos que impulsen procesos de transformación política y social.

Su actividad se articula en tres grandes áreas.

La primera es la librería y tienda de ropa, con un fondo especializado en teoría crítica, que organiza presentaciones y actividades culturales y ofrece ropa para adultos y niños hecha con algodón orgánico y de comercio justo.

La segunda es el apoyo cooperativo: acompaña a otras cooperativas en procesos de creación, transformación y consolidación.

Por ultimo,la tercera es la investigación y la formación, donde coordina el Postgrado de Economía Social y Solidaria de la XES y participa en estudios sobre economías feministas, antirracismo, estudios urbanos y memoria cooperativista.

2.ANALISIS DE LA ENTIDAD

La Ciutat Invisible encaja claramente en la economía social y solidaria, tanto por su forma jurídica como por su implicación en el sector. Es una cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro y participa en la Xarxa d’Economia Solidària (XES), en el Balance Social y en comisiones como la de Economías Feministas. Su web presenta la extensión de la cooperación social al territorio como uno de sus compromisos fundamentales.

En cuanto a la gestión democrática, la entidad se define como un proyecto autogestionario con un modelo cooperativo y asambleario. Además, su reglamento interno incluye presupuestos anuales, objetivos individuales y reuniones de seguimiento. Aun así, no hemos encontrado información pública sobre cómo funcionan en la práctica la asamblea o la entrada de nuevas socias, por lo que este aspecto lo comprobaremos en el trabajo de campo.

Respecto a la independencia, la cooperativa tiene actividad comercial propia, pero también participa en Coòpolis, un proyecto que cuenta con apoyo público mediante un convenio con el Ayuntamiento de Barcelona. Esto no impide que mantenga su autonomía, aunque es un matiz importante que habrá que valorar al analizar la entidad.

Por último, la prioridad de las personas y el compromiso con el territorio se ven en su práctica. Han implantado una baja paternal de ocho semanas y han incorporado a una persona migrada sin papeles regularizando su situación. Además, participan en la Asamblea de Barrio de Sants y en Impulso Cooperativo de Sants, la red de cooperativas del barrio.

3.ELEMENTOS DE VALOR Y DESAFIOS

Tras analizar la entidad, he identificado qué considero que aporta de más valor a su entorno y qué dificultades podría afrontar. En los valores me he basado en las fuentes. En los desafíos distingo entre los documentados y mis hipótesis, que quiero contrastar en el trabajo de campo.

Elementos de valor

En primer lugar encontrariamos su apuesta por la intercooperación. No solo colabora con otros proyectos cooperativos, sino también con la Asamblea de Barrio de Sants y otros movimientos de base. Me parece importante porque entiende la ESS como parte de un tejido social más amplio.

Seguidamente es su papel como impulsora de nuevas cooperativas. La agrupación que lidera Coòpolis acompaña la creación y consolidación de cooperativas. En la convocatoria 2022-2023, el balance global fue de 69 constituciones y 303 inserciones laborales. La cifra es de todo Coòpolis, pero muestra el impacto que puede tener un proyecto pequeño cuando trabaja en red.

Desafios

El más claro es el equilibrio entre independencia y financiación pública. Parte de su actividad en Coòpolis se desarrolla con apoyo del Ayuntamiento, regulado por convenio. No lo veo como una contradicción, pero sí como un punto que debo analizar con cuidado, porque la independencia respecto a los poderes públicos es un criterio de la ESS.

Otro, apoyado en una fuente antigua, es gestionar el éxito con un equipo pequeño. En una campaña de micromecenazgo, la propia cooperativa reconoció que la respuesta les había desbordado y que tenían que reorganizar sus planes. Lo interpreto como un posible reto recurrente cuando la demanda crece más rápido que el equipo.

4.INVESTIGACION DE CAMPO

La información pública me ha permitido conocer bien la actividad de la entidad, pero no cómo funciona por dentro, sobre todo en la gestión democrática, que es el criterio imprescindible. Por eso, mi investigación de campo se centrará en comprobar cómo se toman realmente las decisiones y en entender la relación con la financiación pública, a partir de la observación y del análisis de documentos.

Técnicas

Mi técnica principal será la observación en la librería, que abre de lunes a sábado. Quiero ver quién atiende, cómo se reparten las tareas, qué actividades se organizan y qué público acude. También seguiré sus actividades culturales y su comunicación pública para ver cómo se relacionan con su comunidad.

Complementaré la observación con el análisis documental. Solicitaré a la cooperativa sus estatutos, su reglamento interno y su Balance Social, y revisaré las memorias públicas de Coòpolis para entender cómo se financia y cómo se organiza. Con esto podré contrastar lo que dicen las fuentes con la información interna de la entidad.

Si las circunstancias lo permiten, intentaré hacer alguna entrevista o conversación breve con socias-trabajadoras y personas usuarias. Me interesaría preguntar por la asamblea, la toma de decisiones, el equilibrio entre financiación pública y autonomía, y mis tres hipótesis sobre el crecimiento, la viabilidad de la librería y el relevo de las socias. No lo planteo como imprescindible, sino como un complemento si es posible.

BIBLIOGRAFIA

Ajuntament de Barcelona. (s. f.-a). La ciutat invisible, SCCL. Usos del temps. https://ajuntament.barcelona.cat/usosdeltemps/es/entidad/la-ciutat-invisible-sccl

Ajuntament de Barcelona. (s. f.-b). Llibreria [La Ciutat Invisible]. Guia Barcelona. https://guia.barcelona.cat/en/detall/llibreria_99400156830.html

Ajuntament de Barcelona. (2022). Conveni de col·laboració amb l’Associació Coòpolis [Conveni]. https://bcnroc.ajuntament.barcelona.cat/jspui/bitstream/11703/125916/1/GM_Conveni_Aj_Coopolis_2022.pdf

Ateneu Cooperatiu de Barcelona Coòpolis. (2022). Memòria Ateneu Cooperatiu 2020-2021. https://www.bcn.coop/wp-content/uploads/2022/02/AC_2020_2021-Memoria-Ateneu.pdf

Ateneu Cooperatiu de Barcelona Coòpolis. (2024). Memòria d’activitats Coòpolis 2022-2023. https://bcn.coop/wp-content/uploads/2024/11/2022_20023_memoria_activitats_coopolis_.pdf

Cultura Cooperativa. (s. f.). La Ciutat Invisible. https://culturacooperativa.cat/project/la-ciutat-invisible/

La Ciutat Invisible. (s. f.-a). Intervenció comunitària. https://www.laciutatinvisible.coop/intervencio/

La Ciutat Invisible. (s. f.-b). La Ciutat Invisible [Blog]. https://laciutatinvisible.wordpress.com/

La Comunal. (s. f.). La ciutat invisible. https://lacomunal.coop/projectes/la-ciutat-invisible/?lang=es

Sants Coop. (2016). La Ciutat Invisible. https://sants.coop/socies/la-ciutat-invisible/

Xarxa d’Economia Solidària. (s. f.). Impuls Cooperatiu de Sants. Xarxes locals. https://xarxeslocals.xes.cat/?p=1414

DECLARACION DE USO DE IA

Durante la elaboracion de este reto, he estado buscando informacion a traves de claude para que me aclarara ciertas dudas y asi poder abordar esta actividad como es debido.

Las cuestiones plantedas fueron las siguientes:

«Ayúdame a averiguar cómo toma decisiones la cooperativa y qué información pública hay sobre su gestión democrática.»

«Explícame si su financiación pública puede afectar a su independencia.»

«Búscame ejemplos concretos de cómo prioriza a las personas por encima del lucro.»

«Dime con qué redes y entidades del barrio colabora.»