1.PRESENTACION Y ACTIVIDAD DE LA ENTIDAD

La Ciutat Invisible es una cooperativa de trabajo autogestionaria, constituida como SCCL (sociedad cooperativa catalana limitada), que nació en 2005 en el barrio de Sants (Barcelona). Surgió de la mano de activistas del movimiento autónomo, anticapitalista y feminista local, con el propósito de construir alternativas laborales al trabajo asalariado y precario. Su actividad se orienta a crear y difundir prácticas y contenidos críticos que impulsen procesos de transformación política y social.

Su actividad se articula en tres grandes áreas.

La primera es la librería y tienda de ropa, con un fondo especializado en teoría crítica, que organiza presentaciones y actividades culturales y ofrece ropa para adultos y niños hecha con algodón orgánico y de comercio justo.

La segunda es el apoyo cooperativo: acompaña a otras cooperativas en procesos de creación, transformación y consolidación.

Por ultimo,la tercera es la investigación y la formación, donde coordina el Postgrado de Economía Social y Solidaria de la XES y participa en estudios sobre economías feministas, antirracismo, estudios urbanos y memoria cooperativista.

2.ANALISIS DE LA ENTIDAD

La Ciutat Invisible encaja claramente en la economía social y solidaria, tanto por su forma jurídica como por su implicación en el sector. Es una cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro y participa en la Xarxa d’Economia Solidària (XES), en el Balance Social y en comisiones como la de Economías Feministas. Su web presenta la extensión de la cooperación social al territorio como uno de sus compromisos fundamentales.

En cuanto a la gestión democrática, la entidad se define como un proyecto autogestionario con un modelo cooperativo y asambleario. Además, su reglamento interno incluye presupuestos anuales, objetivos individuales y reuniones de seguimiento. Aun así, no hemos encontrado información pública sobre cómo funcionan en la práctica la asamblea o la entrada de nuevas socias, por lo que este aspecto lo comprobaremos en el trabajo de campo.

Respecto a la independencia, la cooperativa tiene actividad comercial propia, pero también participa en Coòpolis, un proyecto que cuenta con apoyo público mediante un convenio con el Ayuntamiento de Barcelona. Esto no impide que mantenga su autonomía, aunque es un matiz importante que habrá que valorar al analizar la entidad.

Por último, la prioridad de las personas y el compromiso con el territorio se ven en su práctica. Han implantado una baja paternal de ocho semanas y han incorporado a una persona migrada sin papeles regularizando su situación. Además, participan en la Asamblea de Barrio de Sants y en Impulso Cooperativo de Sants, la red de cooperativas del barrio.

3.ELEMENTOS DE VALOR Y DESAFIOS

Tras analizar la entidad, he identificado qué considero que aporta de más valor a su entorno y qué dificultades podría afrontar. En los valores me he basado en las fuentes. En los desafíos distingo entre los documentados y mis hipótesis, que quiero contrastar en el trabajo de campo.

Elementos de valor

En primer lugar encontrariamos su apuesta por la intercooperación. No solo colabora con otros proyectos cooperativos, sino también con la Asamblea de Barrio de Sants y otros movimientos de base. Me parece importante porque entiende la ESS como parte de un tejido social más amplio.

Seguidamente es su papel como impulsora de nuevas cooperativas. La agrupación que lidera Coòpolis acompaña la creación y consolidación de cooperativas. En la convocatoria 2022-2023, el balance global fue de 69 constituciones y 303 inserciones laborales. La cifra es de todo Coòpolis, pero muestra el impacto que puede tener un proyecto pequeño cuando trabaja en red.

Desafios

El más claro es el equilibrio entre independencia y financiación pública. Parte de su actividad en Coòpolis se desarrolla con apoyo del Ayuntamiento, regulado por convenio. No lo veo como una contradicción, pero sí como un punto que debo analizar con cuidado, porque la independencia respecto a los poderes públicos es un criterio de la ESS.

Otro, apoyado en una fuente antigua, es gestionar el éxito con un equipo pequeño. En una campaña de micromecenazgo, la propia cooperativa reconoció que la respuesta les había desbordado y que tenían que reorganizar sus planes. Lo interpreto como un posible reto recurrente cuando la demanda crece más rápido que el equipo.

4.INVESTIGACION DE CAMPO

La información pública me ha permitido conocer bien la actividad de la entidad, pero no cómo funciona por dentro, sobre todo en la gestión democrática, que es el criterio imprescindible. Por eso, mi investigación de campo se centrará en comprobar cómo se toman realmente las decisiones y en entender la relación con la financiación pública, a partir de la observación y del análisis de documentos.

Técnicas

Mi técnica principal será la observación en la librería, que abre de lunes a sábado. Quiero ver quién atiende, cómo se reparten las tareas, qué actividades se organizan y qué público acude. También seguiré sus actividades culturales y su comunicación pública para ver cómo se relacionan con su comunidad.

Complementaré la observación con el análisis documental. Solicitaré a la cooperativa sus estatutos, su reglamento interno y su Balance Social, y revisaré las memorias públicas de Coòpolis para entender cómo se financia y cómo se organiza. Con esto podré contrastar lo que dicen las fuentes con la información interna de la entidad.

Si las circunstancias lo permiten, intentaré hacer alguna entrevista o conversación breve con socias-trabajadoras y personas usuarias. Me interesaría preguntar por la asamblea, la toma de decisiones, el equilibrio entre financiación pública y autonomía, y mis tres hipótesis sobre el crecimiento, la viabilidad de la librería y el relevo de las socias. No lo planteo como imprescindible, sino como un complemento si es posible.

BIBLIOGRAFIA

Ajuntament de Barcelona. (s. f.-a). La ciutat invisible, SCCL. Usos del temps. https://ajuntament.barcelona.cat/usosdeltemps/es/entidad/la-ciutat-invisible-sccl

Ajuntament de Barcelona. (s. f.-b). Llibreria [La Ciutat Invisible]. Guia Barcelona. https://guia.barcelona.cat/en/detall/llibreria_99400156830.html

Ajuntament de Barcelona. (2022). Conveni de col·laboració amb l’Associació Coòpolis [Conveni]. https://bcnroc.ajuntament.barcelona.cat/jspui/bitstream/11703/125916/1/GM_Conveni_Aj_Coopolis_2022.pdf

Ateneu Cooperatiu de Barcelona Coòpolis. (2022). Memòria Ateneu Cooperatiu 2020-2021. https://www.bcn.coop/wp-content/uploads/2022/02/AC_2020_2021-Memoria-Ateneu.pdf

Ateneu Cooperatiu de Barcelona Coòpolis. (2024). Memòria d’activitats Coòpolis 2022-2023. https://bcn.coop/wp-content/uploads/2024/11/2022_20023_memoria_activitats_coopolis_.pdf

Cultura Cooperativa. (s. f.). La Ciutat Invisible. https://culturacooperativa.cat/project/la-ciutat-invisible/

La Ciutat Invisible. (s. f.-a). Intervenció comunitària. https://www.laciutatinvisible.coop/intervencio/

La Ciutat Invisible. (s. f.-b). La Ciutat Invisible [Blog]. https://laciutatinvisible.wordpress.com/

La Comunal. (s. f.). La ciutat invisible. https://lacomunal.coop/projectes/la-ciutat-invisible/?lang=es

Sants Coop. (2016). La Ciutat Invisible. https://sants.coop/socies/la-ciutat-invisible/

Xarxa d’Economia Solidària. (s. f.). Impuls Cooperatiu de Sants. Xarxes locals. https://xarxeslocals.xes.cat/?p=1414

DECLARACION DE USO DE IA

Durante la elaboracion de este reto, he estado buscando informacion a traves de claude para que me aclarara ciertas dudas y asi poder abordar esta actividad como es debido.

Las cuestiones plantedas fueron las siguientes:

«Ayúdame a averiguar cómo toma decisiones la cooperativa y qué información pública hay sobre su gestión democrática.»

«Explícame si su financiación pública puede afectar a su independencia.»

«Búscame ejemplos concretos de cómo prioriza a las personas por encima del lucro.»

«Dime con qué redes y entidades del barrio colabora.»